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    如何加強(qiáng)火力發(fā)電廠物資倉儲(chǔ)精細(xì)化管理

      信息來源:   發(fā)布時(shí)間:2021-11-19  點(diǎn)擊數(shù):

    引言

    火力發(fā)電廠的倉儲(chǔ)管理是與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的重要工作,是火力發(fā)電廠降低成本、提高效率的重要基礎(chǔ),是合理滿足生產(chǎn)供應(yīng)鏈需求的重要保證,不僅涉及物資的運(yùn)輸和裝卸,還涉及物資的出入庫以及質(zhì)量的檢查和維護(hù)。如何加強(qiáng)火力發(fā)電廠物資倉儲(chǔ)的精細(xì)化管理,合理存儲(chǔ)物資,減少積壓物資,加快物資運(yùn)轉(zhuǎn),提高倉庫的生產(chǎn)效率,成為了當(dāng)前的一大問題?;鹆Πl(fā)電廠的創(chuàng)新發(fā)展需要科學(xué)高效的管理作為動(dòng)力,以專業(yè)為前提,以技術(shù)為保證,以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn),以信息為手段,旨在實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠在節(jié)能、降耗、減污、增效四個(gè)方面的統(tǒng)一,最終增加火力發(fā)電廠效益[1]。

    1 物資倉儲(chǔ)定義及精細(xì)化管理原則

    1.1 物資倉儲(chǔ)定義

    倉儲(chǔ)是指通過倉庫進(jìn)行物資存儲(chǔ)和保管,在生產(chǎn)過程中由于訂單的變化而導(dǎo)致物品的臨時(shí)存儲(chǔ),隨著物資儲(chǔ)存出現(xiàn)而創(chuàng)建,隨著生產(chǎn)力發(fā)展而演變,是商品流通的重要環(huán)節(jié),是連接生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的中轉(zhuǎn)站,也是物流活動(dòng)的重要支柱。

    1.2 精細(xì)化管理原則

    精細(xì)化管理對(duì)于廣泛管理在實(shí)際使用中要遵循以下原則。首先必須進(jìn)行合理有效的科學(xué)管理;其次是需要遵循人性化管理的原則,在精細(xì)化管理過程中主要的對(duì)象是人,因此必須遵循人性化管理的原則;最后相關(guān)制度有待完善,只有在精細(xì)化管理的過程中,完善企業(yè)的管理體系并充分執(zhí)行,才能有效積極地發(fā)揮精細(xì)化管理的作用[2]。

    2 火力發(fā)電廠物資倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及加強(qiáng)精細(xì)化管理的必要性

    2.1 火力發(fā)電廠物資倉儲(chǔ)現(xiàn)狀

    進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,火力發(fā)電廠原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的物資供應(yīng)方式已不能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要,物資采購周期過長,物資采購成本持續(xù)上升,物資結(jié)算周期延遲等問題越來越突出。建立一種新的物資采購管理體系,以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求和降低成本,已成為企業(yè)需要解決的主要問題。在建立倉庫時(shí)必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和維護(hù)化。分庫管理要專門設(shè)立一個(gè)特別區(qū)域;鋼鐵和設(shè)備等大件物料不方便使用倉庫時(shí),有必要建立棚屋管理以利于裝卸貨物;火力發(fā)電廠的主要備件可以根據(jù)專業(yè)倉庫或同一倉庫不同區(qū)域的方式進(jìn)行管理。

    2.2 加強(qiáng)精細(xì)化管理的必要性

    火力發(fā)電廠實(shí)施精細(xì)化物資倉儲(chǔ)管理,不但需要滿足市場的發(fā)展和改革的要求,還要提升自身的創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)精細(xì)化管理是超越競爭對(duì)手、超越自我的前提,也是火力發(fā)電廠成為常青企業(yè)的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理是一種比傳統(tǒng)管理更完整、更系統(tǒng)、更科學(xué)、更有效、更先進(jìn)的管理方法,其本質(zhì)是實(shí)施全方位的工作對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行更有效的控制。物資管理是火力發(fā)電廠倉儲(chǔ)管理中的重要環(huán)節(jié),火力發(fā)電廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)作為后勤保障,物資供應(yīng)鏈的暢通可以保證火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營鏈的順利發(fā)展。精細(xì)化物資管理的目標(biāo)是不斷擴(kuò)大物資管理的深度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及提高服務(wù)質(zhì)量,減少不必要的損失將物資管理成本控制在最佳水平,并為火力發(fā)電廠帶來效益的提升。

    3 加強(qiáng)火力發(fā)電廠物資倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的措施

    火力發(fā)電廠物資倉儲(chǔ)精細(xì)化管理基于精細(xì)運(yùn)營和精細(xì)管理,物資倉儲(chǔ)的精細(xì)化管理是一個(gè)復(fù)雜且艱巨的項(xiàng)目,過程控制是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。精細(xì)化管理基于規(guī)則和規(guī)章,旨是在提高效率以及有效性的工作,對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精確、準(zhǔn)確、快速的標(biāo)準(zhǔn)化控制是精細(xì)化管理的目標(biāo)[3,4,5]。

    3.1 加強(qiáng)庫存管理,合理控制物資儲(chǔ)備

    火力發(fā)電廠的生產(chǎn)有其本身的特殊性,在火力發(fā)電廠的倉儲(chǔ)中實(shí)施零庫存方式是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于生產(chǎn)部門而言,物資管理部門必須要考慮庫存資金和物資周轉(zhuǎn),以防止物資的庫存出現(xiàn)停滯狀況,必須合理控制庫存確保生產(chǎn)?;鹆Πl(fā)電廠的倉庫是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)庫存物資實(shí)行定額管理,根據(jù)物資的使用情況和生產(chǎn)情況來修改物資的存儲(chǔ)配額信息,當(dāng)物資的庫存水平降至最低時(shí),應(yīng)及時(shí)發(fā)出補(bǔ)貨申請(qǐng)以將庫存恢復(fù)到適當(dāng)水平。通過加強(qiáng)現(xiàn)有庫存的查詢,及時(shí)掌握物資需求和缺貨情況,對(duì)于在存儲(chǔ)時(shí)按批次管理的物資,可以在庫存系統(tǒng)中根據(jù)批次編號(hào)跟蹤物資的庫存信息。在采購物資之前,應(yīng)通過管理系統(tǒng)查詢物資清單,并及時(shí)調(diào)整采購量實(shí)現(xiàn)平衡,這樣可以通過先進(jìn)先出的方式進(jìn)行庫存物資并防止出現(xiàn)呆滯狀況。

    3.2 加強(qiáng)入庫管理,確保倉儲(chǔ)賬物一致

    物資入庫管理工作包含了對(duì)物資的接收、驗(yàn)收和入庫三個(gè)環(huán)節(jié),是倉庫管理工作的起點(diǎn)。首先針對(duì)倉庫物資的接收,對(duì)于重要的物資必須在進(jìn)入倉庫之前對(duì)它們進(jìn)行全面檢查,對(duì)于大量低價(jià)易耗品可以進(jìn)行隨機(jī)檢查或一般檢查。其次是針對(duì)物資或其他重要備件必須檢查后才能驗(yàn)收貨物,并且只有合格的物資才能進(jìn)入倉庫并進(jìn)行后續(xù)工作,以確保庫存物資的質(zhì)量。最后是針對(duì)入庫的接收方式,可分為直接接收、標(biāo)準(zhǔn)接收和檢查接收,在實(shí)際工作中可以根據(jù)接收物資類型的不同靈活控制,不僅是對(duì)實(shí)物的接收還有相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的接收。

    3.3 加強(qiáng)維護(hù)盤點(diǎn),保證倉儲(chǔ)數(shù)量質(zhì)量

    物資的維護(hù)保養(yǎng)工作是倉庫管理的重要任務(wù),做好倉庫的維護(hù)保養(yǎng)工作可以有效地防止或減少外部因素的影響,提高倉儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。倉庫的物資可以按照型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行管理,具有堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰、規(guī)格不變、數(shù)量準(zhǔn)確等優(yōu)點(diǎn),根據(jù)物資的不同要求采取針對(duì)性的措施進(jìn)行維護(hù)工作。物資盤點(diǎn)工作主要是檢查賬面物資的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)是否與實(shí)際存放的物資一致,可以檢查庫存位置與倉庫區(qū)域的安全性。

    4 結(jié)語

    研究吸取的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而加強(qiáng)自身精細(xì)化管理的內(nèi)容,努力探索新的精細(xì)化、科學(xué)化的管理模式,可以為企業(yè)在市場競爭中提供有力支撐??傊鹆Πl(fā)電廠物資倉儲(chǔ)的精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期且艱巨、細(xì)致而復(fù)雜的工作,實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是制度,要從淺入深,循序漸進(jìn)。只有對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行長期的改善和完善,植根于管理創(chuàng)新當(dāng)中才能融入生產(chǎn)經(jīng)營中,才能讓企業(yè)走上精細(xì)發(fā)展和生存之路。

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