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德邦物流的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過幾次大的調(diào)整后,逐漸凸顯其集權(quán)的管理特征,形成了集權(quán)型網(wǎng)式經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)。倉儲作業(yè)流程包含物流和信息流,在每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量的管理信息,并統(tǒng)計到信息處理系統(tǒng)中。入庫信息表記錄所有貨物的基本信息,依照其中包含的信息綜合進行入庫信息管理。從入庫信息管理,到貨物庫存信息與貨物出庫信息間的循環(huán),利用倉儲信息的相互結(jié)合,實現(xiàn)客戶、物流管理員與貨物的交接。不僅提高了物流倉儲信管理的效率,也提高了整個物流流程的運作速度。庫存管理作業(yè)包括倉庫區(qū)的管理及庫存信息的控制,庫存數(shù)量的控制基本依照貨物的出庫數(shù)量、入庫數(shù)量和出庫入庫時間及采購點來實現(xiàn),并輔以定期盤點庫存的管理方式,時刻管著倉儲情況。

(一)信息化程度低。倉儲設(shè)備技術(shù)水平不叫西,信息系統(tǒng)不完善是造成德邦物流公司倉儲工作水平進一步提高的又一門檻,倉儲工作的信息量比較大,在倉庫作業(yè)中主要依靠人工對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進行相應(yīng)的輸入與輸出,因此很容易出現(xiàn)錯誤,造成重復(fù)作業(yè)以及與會作業(yè),嚴重降低工作的效率。因此倉儲工作不能對相應(yīng)的人力物力進行有效的利用,對于工作效率提高造成了巨大的影響。

(二)倉庫設(shè)備利用率低。倉庫設(shè)備利用效率低是目前德邦公司倉庫管理工作中遇到的主要問題,這主要表現(xiàn)在兩個方面:第一貨架體系利用率不高;第二設(shè)備沒有得到充分的利用。

(三)倉儲治理混亂。目前德邦物流公司最主要的問題就是治理混亂,體系中存在著很多不足的地方,這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)人員調(diào)配混亂。對于規(guī)模宏大的德邦物流公司來講,員工數(shù)目的龐大再加上沒有很明確地安排,導(dǎo)致其人員調(diào)配出現(xiàn)混亂。(2)沒有明確的工作計劃與安排。對于公司階段性的任務(wù)與內(nèi)容,公司的相關(guān)人員沒有及時作出具體規(guī)劃,造成工作人員盲目地工作,降低了工作效率。

(四)倉儲人才缺乏。目前我國專業(yè)的物流倉儲人員十分稀少,大部分是由從事運輸以及配送的員工轉(zhuǎn)業(yè)而來,因此很難適應(yīng)德邦物流公司的進一步發(fā)展。再加上德邦物流有限公司沒有加強對倉儲員工的培訓(xùn)工作,沒有加強對員工的考核工作,因此員工專業(yè)水平的低下就限制著倉儲現(xiàn)代化水平的提升。

(五)倉儲管理方面的制度不夠健全。沒有建立起健全的倉儲管理制度,長期以來靠經(jīng)驗進行管理是德邦物流倉儲管理中存在的主要問題,沒有經(jīng)過事先的規(guī)劃,倉儲管理大都處于低效率狀態(tài)是造成德邦物流公司倉儲管理效率低下的有一重要原因。企業(yè)沒有建立其完善的人員管理手段,相應(yīng)的激勵制度沒有跟上,造成管理人員的工作積極性低下,提升工作效率的欲望偏低,因此德邦物流公司的倉儲管理效率,在未來很難有突破。

(一)加強倉儲基礎(chǔ)設(shè)施信息化建設(shè)。要不斷加強對倉儲基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度,不斷對原有的老化的倉庫進行改造,不斷構(gòu)建現(xiàn)代化管理倉庫。要不斷借鑒國外相應(yīng)的先進經(jīng)驗,并不斷結(jié)合德邦物流企業(yè)的實際情況,構(gòu)建科學(xué)的倉儲網(wǎng)絡(luò)鄧昂物流有限企業(yè)要想進一步得到發(fā)展,就必須以現(xiàn)代化技術(shù)為支撐,不斷以及信息化以及管理信息為指導(dǎo),促進倉儲管理不斷走向現(xiàn)代化。要積極引進現(xiàn)金的信息識別技術(shù)、掃面積數(shù)以及數(shù)據(jù)采集技術(shù),以電子化以及信息化的管理對原有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行改造,從而實現(xiàn)倉庫管理的機械化、自動化以及智能化。同時運用物流信息技術(shù)以及先進的物流管理系統(tǒng)管理產(chǎn)品的入庫、出庫,最大程度上的減少操作失誤,提升工作效率。

(二)資源整合,提高設(shè)備利用率。德邦公司應(yīng)該組訓(xùn)高效、低能耗的工作理念,實現(xiàn)倉庫操作的快進快出,從而最大程度上的降低工作成本。同時應(yīng)該加強對倉庫資源的整合,運用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺,實現(xiàn)公共信息與倉儲網(wǎng)絡(luò)的相結(jié)合,促進建成高效的信息共享平臺,促進物流倉儲管理的信息化。要不斷開發(fā)閑置的資源,提高設(shè)備的利用效率,將閑置的資源運用到市場中,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時積極擴占設(shè)備信息交流頻道,不斷增強信息服務(wù)手段,促進閑置資源的再利用。

(三)建立健全合理的倉儲管理體系。建立健全倉儲管理制度對德邦公司的倉儲管理工作具有重要的影響,要積極引進相應(yīng)的管理方式,加強對庫存資金的整合,不斷促進倉儲體系的標準化以及規(guī)范化。德邦公司應(yīng)當按照自身的狀況制定相應(yīng)的掛案例制度,對員工的工作內(nèi)容、程序以及時間、方法進行規(guī)定。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、要積極轉(zhuǎn)變管理思想,運用理性思維代替經(jīng)驗管理,轉(zhuǎn)變管理方式,努力提高管理水平;2、要不斷喜歡管理,運用科學(xué)的管理方法對倉庫操作現(xiàn)場進行管理法;3、亞不斷加強對倉儲工作的規(guī)劃,最大程度上的減少資源的浪費;4、要不斷吧人力資源的管理落到實處,采取相應(yīng)的績效考核方式,最大程度上的提高員工的工作積極性。

(四)加強倉儲人才培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是一個企業(yè)提升業(yè)務(wù)水平,促進經(jīng)濟效益的提高的保證。德邦物流公司要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,必須極強對人才的培訓(xùn)。發(fā)展倉儲行業(yè),急需要有一定專業(yè)理論能力的人才,又需要有一定善于操作的操作性人才,更需要有一定靈活性的倉儲管理人才。只有充分利用各方面的資源,不斷加強對員工的崗前培訓(xùn),在職培訓(xùn),加強對其培訓(xùn)力度不斷提高倉儲員工的職業(yè)技能素質(zhì)以及道德素質(zhì),并充分調(diào)動員工的工作積極性,只有這樣才能有效的促進公司倉儲能力的提高。除此之外,還要建立健全員工考核機制,定期對員工進行考核,對于表現(xiàn)有效的員工,予以相應(yīng)的獎勵,對于表現(xiàn)不好的員工,予以相應(yīng)的懲罰,以此不斷提高員工的技能水平,促進德邦物流公司的進一步發(fā)展。

(五)建立健全倉儲管理方面的規(guī)范。建立并健全以生產(chǎn)責任制為核心的規(guī)章制度是提升德邦物流倉儲管理水平的又一重要手段,由于德邦物流管理長期以來沒有建立完善的管理制度,在責任追究、工作獎懲上沒有創(chuàng)新,因此德邦物流倉儲管理人員的積極性以及效率都普遍偏低。只有建立其完善的規(guī)范制度,使德邦物流的倉儲管理有法可依,倉儲管理的成果與管理人員的薪金相聯(lián)系,才能有效的提高管理人員的工作積極性,才能有效的提高德邦物流倉儲管理的效率,為物流服務(wù)的進一步提升添磚加瓦。

結(jié)語:綜上所述,德邦物流公司的倉儲管理雖然存在者一定的問題,但是只要不斷加強倉儲基礎(chǔ)設(shè)施信息化建設(shè)、加強資源整合,提高設(shè)備利用率、建立健全合理的倉儲管理體系以及加強倉儲人才培訓(xùn),就能有效地改善目前的狀況。隨著市場競爭環(huán)境的不斷激烈以及消費者消費需求的不斷多樣化,德邦物流公司要想穩(wěn)定好目前的發(fā)展模式以及有進一步的發(fā)展,必須在人才素質(zhì)、技術(shù)操作以及服務(wù)領(lǐng)域上多下功夫,不斷提高優(yōu)化配置倉儲資源的能力,從而早日實現(xiàn)高效率、低能耗、高質(zhì)量、與員工和諧相處的現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲管理模式,進一步促進企業(yè)在全國范圍內(nèi)的發(fā)展,目前德邦物流有限公司正在進行企業(yè)倉儲改革,并取得了較為建筑的成果,在未來有望成為國人物流的第一選擇。