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德邦物流的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過幾次大的調(diào)整后,逐漸凸顯其集權(quán)的管理特征,形成了集權(quán)型網(wǎng)式經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程包含物流和信息流,在每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量的管理信息,并統(tǒng)計(jì)到信息處理系統(tǒng)中。入庫(kù)信息表記錄所有貨物的基本信息,依照其中包含的信息綜合進(jìn)行入庫(kù)信息管理。從入庫(kù)信息管理,到貨物庫(kù)存信息與貨物出庫(kù)信息間的循環(huán),利用倉(cāng)儲(chǔ)信息的相互結(jié)合,實(shí)現(xiàn)客戶、物流管理員與貨物的交接。不僅提高了物流倉(cāng)儲(chǔ)信管理的效率,也提高了整個(gè)物流流程的運(yùn)作速度。庫(kù)存管理作業(yè)包括倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理及庫(kù)存信息的控制,庫(kù)存數(shù)量的控制基本依照貨物的出庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)數(shù)量和出庫(kù)入庫(kù)時(shí)間及采購(gòu)點(diǎn)來實(shí)現(xiàn),并輔以定期盤點(diǎn)庫(kù)存的管理方式,時(shí)刻管著倉(cāng)儲(chǔ)情況。

(一)信息化程度低。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備技術(shù)水平不叫西,信息系統(tǒng)不完善是造成德邦物流公司倉(cāng)儲(chǔ)工作水平進(jìn)一步提高的又一門檻,倉(cāng)儲(chǔ)工作的信息量比較大,在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中主要依靠人工對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的輸入與輸出,因此很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,造成重復(fù)作業(yè)以及與會(huì)作業(yè),嚴(yán)重降低工作的效率。因此倉(cāng)儲(chǔ)工作不能對(duì)相應(yīng)的人力物力進(jìn)行有效的利用,對(duì)于工作效率提高造成了巨大的影響。

(二)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備利用率低。倉(cāng)庫(kù)設(shè)備利用效率低是目前德邦公司倉(cāng)庫(kù)管理工作中遇到的主要問題,這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一貨架體系利用率不高;第二設(shè)備沒有得到充分的利用。

(三)倉(cāng)儲(chǔ)治理混亂。目前德邦物流公司最主要的問題就是治理混亂,體系中存在著很多不足的地方,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)人員調(diào)配混亂。對(duì)于規(guī)模宏大的德邦物流公司來講,員工數(shù)目的龐大再加上沒有很明確地安排,導(dǎo)致其人員調(diào)配出現(xiàn)混亂。(2)沒有明確的工作計(jì)劃與安排。對(duì)于公司階段性的任務(wù)與內(nèi)容,公司的相關(guān)人員沒有及時(shí)作出具體規(guī)劃,造成工作人員盲目地工作,降低了工作效率。

(四)倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏。目前我國(guó)專業(yè)的物流倉(cāng)儲(chǔ)人員十分稀少,大部分是由從事運(yùn)輸以及配送的員工轉(zhuǎn)業(yè)而來,因此很難適應(yīng)德邦物流公司的進(jìn)一步發(fā)展。再加上德邦物流有限公司沒有加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)員工的培訓(xùn)工作,沒有加強(qiáng)對(duì)員工的考核工作,因此員工專業(yè)水平的低下就限制著倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化水平的提升。

(五)倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的制度不夠健全。沒有建立起健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,長(zhǎng)期以來靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的主要問題,沒有經(jīng)過事先的規(guī)劃,倉(cāng)儲(chǔ)管理大都處于低效率狀態(tài)是造成德邦物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下的有一重要原因。企業(yè)沒有建立其完善的人員管理手段,相應(yīng)的激勵(lì)制度沒有跟上,造成管理人員的工作積極性低下,提升工作效率的欲望偏低,因此德邦物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理效率,在未來很難有突破。

(一)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施信息化建設(shè)。要不斷加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度,不斷對(duì)原有的老化的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造,不斷構(gòu)建現(xiàn)代化管理倉(cāng)庫(kù)。要不斷借鑒國(guó)外相應(yīng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并不斷結(jié)合德邦物流企業(yè)的實(shí)際情況,構(gòu)建科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)鄧昂物流有限企業(yè)要想進(jìn)一步得到發(fā)展,就必須以現(xiàn)代化技術(shù)為支撐,不斷以及信息化以及管理信息為指導(dǎo),促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理不斷走向現(xiàn)代化。要積極引進(jìn)現(xiàn)金的信息識(shí)別技術(shù)、掃面積數(shù)以及數(shù)據(jù)采集技術(shù),以電子化以及信息化的管理對(duì)原有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行改造,從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的機(jī)械化、自動(dòng)化以及智能化。同時(shí)運(yùn)用物流信息技術(shù)以及先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)管理產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù),最大程度上的減少操作失誤,提升工作效率。

(二)資源整合,提高設(shè)備利用率。德邦公司應(yīng)該組訓(xùn)高效、低能耗的工作理念,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)操作的快進(jìn)快出,從而最大程度上的降低工作成本。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)資源的整合,運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)公共信息與倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的相結(jié)合,促進(jìn)建成高效的信息共享平臺(tái),促進(jìn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化。要不斷開發(fā)閑置的資源,提高設(shè)備的利用效率,將閑置的資源運(yùn)用到市場(chǎng)中,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)積極擴(kuò)占設(shè)備信息交流頻道,不斷增強(qiáng)信息服務(wù)手段,促進(jìn)閑置資源的再利用。

(三)建立健全合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度對(duì)德邦公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作具有重要的影響,要積極引進(jìn)相應(yīng)的管理方式,加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存資金的整合,不斷促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)體系的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。德邦公司應(yīng)當(dāng)按照自身的狀況制定相應(yīng)的掛案例制度,對(duì)員工的工作內(nèi)容、程序以及時(shí)間、方法進(jìn)行規(guī)定。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1、要積極轉(zhuǎn)變管理思想,運(yùn)用理性思維代替經(jīng)驗(yàn)管理,轉(zhuǎn)變管理方式,努力提高管理水平;2、要不斷喜歡管理,運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理法;3、亞不斷加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)工作的規(guī)劃,最大程度上的減少資源的浪費(fèi);4、要不斷吧人力資源的管理落到實(shí)處,采取相應(yīng)的績(jī)效考核方式,最大程度上的提高員工的工作積極性。

(四)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才培訓(xùn)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是一個(gè)企業(yè)提升業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高的保證。德邦物流公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,必須極強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)。發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè),急需要有一定專業(yè)理論能力的人才,又需要有一定善于操作的操作性人才,更需要有一定靈活性的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才。只有充分利用各方面的資源,不斷加強(qiáng)對(duì)員工的崗前培訓(xùn),在職培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)力度不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)員工的職業(yè)技能素質(zhì)以及道德素質(zhì),并充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,只有這樣才能有效的促進(jìn)公司倉(cāng)儲(chǔ)能力的提高。除此之外,還要建立健全員工考核機(jī)制,定期對(duì)員工進(jìn)行考核,對(duì)于表現(xiàn)有效的員工,予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)不好的員工,予以相應(yīng)的懲罰,以此不斷提高員工的技能水平,促進(jìn)德邦物流公司的進(jìn)一步發(fā)展。

(五)建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的規(guī)范。建立并健全以生產(chǎn)責(zé)任制為核心的規(guī)章制度是提升德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的又一重要手段,由于德邦物流管理長(zhǎng)期以來沒有建立完善的管理制度,在責(zé)任追究、工作獎(jiǎng)懲上沒有創(chuàng)新,因此德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的積極性以及效率都普遍偏低。只有建立其完善的規(guī)范制度,使德邦物流的倉(cāng)儲(chǔ)管理有法可依,倉(cāng)儲(chǔ)管理的成果與管理人員的薪金相聯(lián)系,才能有效的提高管理人員的工作積極性,才能有效的提高德邦物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率,為物流服務(wù)的進(jìn)一步提升添磚加瓦。

結(jié)語:綜上所述,德邦物流公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理雖然存在者一定的問題,但是只要不斷加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施信息化建設(shè)、加強(qiáng)資源整合,提高設(shè)備利用率、建立健全合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系以及加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人才培訓(xùn),就能有效地改善目前的狀況。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷激烈以及消費(fèi)者消費(fèi)需求的不斷多樣化,德邦物流公司要想穩(wěn)定好目前的發(fā)展模式以及有進(jìn)一步的發(fā)展,必須在人才素質(zhì)、技術(shù)操作以及服務(wù)領(lǐng)域上多下功夫,不斷提高優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)資源的能力,從而早日實(shí)現(xiàn)高效率、低能耗、高質(zhì)量、與員工和諧相處的現(xiàn)代物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的發(fā)展,目前德邦物流有限公司正在進(jìn)行企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)改革,并取得了較為建筑的成果,在未來有望成為國(guó)人物流的第一選擇。