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財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)而言,一直占據(jù)著重要的位置,發(fā)揮著重要的作用,因此,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量非常重要,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效途徑。通過(guò)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化,可以明確財(cái)務(wù)觀念現(xiàn)狀,提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力與成果,可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況進(jìn)行全方位的評(píng)估,做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng),了解財(cái)務(wù)活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作,創(chuàng)造更大的價(jià)值。

保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化,最為基礎(chǔ)的就是明確優(yōu)化原則,在堅(jiān)守原則的基礎(chǔ)上,有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,保證財(cái)務(wù)管理工作的有序、穩(wěn)定開(kāi)展,保證工作效率與質(zhì)量。倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化原則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,

有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理,保證財(cái)務(wù)管理優(yōu)化質(zhì)量,需要明確財(cái)務(wù)管理優(yōu)化思路,在遵循事實(shí)原則的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。決策需要以事實(shí)為依據(jù),正確的決策需要保證事實(shí)的正確、準(zhǔn)確,保證方法與理論與邏輯相符,在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度下,做出正確的決斷,對(duì)財(cái)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,做出科學(xué)的預(yù)測(cè),權(quán)衡利弊。由此可見(jiàn),基于事實(shí)原則,明確相關(guān)部門(mén)的職責(zé),在規(guī)定的渠道下收集財(cái)務(wù)信息非常重要,可以保證財(cái)務(wù)管理優(yōu)化質(zhì)量,保證工作的有序開(kāi)展,獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,保證信息的真實(shí)、可靠,從而保證財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,有效執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,完成整體財(cái)務(wù)目標(biāo),都需要在遵循系統(tǒng)管理原則上進(jìn)行,需要將財(cái)物管理體系作為一個(gè)完整的系統(tǒng),堅(jiān)持環(huán)境適應(yīng)性、層次性、整體性思想,在辨別財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)體系的過(guò)程中,對(duì)集團(tuán)子系統(tǒng)進(jìn)行分析,健全的財(cái)務(wù)管理體系,保證財(cái)務(wù)管理體系的高效性與合理性。嚴(yán)格遵循系統(tǒng)管理原則,在系統(tǒng)管理原則下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性、科學(xué)性、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),遵循成本效益原則,在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的情況下,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展實(shí)施,實(shí)現(xiàn)邊際效益的最大化。在提升企業(yè)效益,控制企業(yè)成本的情況下,可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,提高企業(yè)的盈利水平,形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),既達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,又可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。由此可見(jiàn),效益原則是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的主要原則,發(fā)揮了重要的作用,遵循效益原則,是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理里的必由之路。

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,需要始終貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則,需要明確責(zé)任,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,合理利用權(quán)利,建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制,在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下、參與下、關(guān)注下、有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,做到以身作則,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行,嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)要求,明確責(zé)任任務(wù),保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,將責(zé)任、任務(wù)、職能與利益保持一致。由此可見(jiàn),堅(jiān)持權(quán)責(zé)利結(jié)合的原則。在權(quán)責(zé)利結(jié)合原則下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作非常重要,可以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,保證財(cái)務(wù)管理效果,為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。

總而言之,倉(cāng)儲(chǔ)物流公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,只有堅(jiān)持如下的原則,才能夠進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理的工作,全面的提高倉(cāng)儲(chǔ)物流公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

在倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過(guò)程中,具有多個(gè)影響因素,其中集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、階段管控目標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化都產(chǎn)生了較大的影響,起到了非常重要的作用。研究倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的影響因素,發(fā)揮影響因素的積極作用,降低不良影響,有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作的開(kāi)展,達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果。倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化影響因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的規(guī)劃,關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),因此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較大的影響。為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,需要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng),通過(guò)創(chuàng)新體制、改革體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制等方式,優(yōu)化資源配置,提高資金的使用效率,發(fā)揮資金的最大價(jià)值[1]。在了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作,能夠以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)展針對(duì)性財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施,保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第二,企業(yè)階段性管控目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,會(huì)設(shè)置不同的、短期的、階段性目標(biāo),在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,需要明確短期目標(biāo),根據(jù)短期管控目標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,保證工作的順利開(kāi)展。短期管控目標(biāo)主要分為兩大方面內(nèi)容,一方面,需要從發(fā)展階段的縱向看,追求市場(chǎng)的靈活機(jī)制,在靈活反應(yīng)機(jī)制下,方便各個(gè)公司工作的開(kāi)展,從追求市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范控制發(fā)展,降低內(nèi)部管理壓力,避免出現(xiàn)只顧自身利益,不顧企業(yè)利益的問(wèn)題。另一方面,從橫向看,需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值的最大化,革新財(cái)務(wù)管理模式,從集權(quán)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)型,保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

第三,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)情況,了解經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化,針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng),向財(cái)務(wù)管理提出新的要求,提升企業(yè)的自主權(quán),構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理,滿足市場(chǎng)變化需求,保證企業(yè)管理質(zhì)量,有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過(guò)程中,明確財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略,最基礎(chǔ)的就是明確融資方式,做好融資計(jì)劃,對(duì)資金進(jìn)行合理的安排、恰當(dāng)?shù)睦?。在明確融資方式過(guò)程中,需要拓寬融資渠道,對(duì)融資工作進(jìn)行改進(jìn),明確融資效果。明確融資方式,需要從以下兩個(gè)方面著手。一方面,需要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)工作,對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制,吸引外部資本,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),明確融資方式,達(dá)到理想的融資效果[2]。另一方面,需要確定資金來(lái)源,實(shí)現(xiàn)融資的優(yōu)化組合,對(duì)公司的融資環(huán)境、對(duì)融資渠道、融資組合方案進(jìn)行評(píng)價(jià),優(yōu)化融資組合,降低融資成本,有效開(kāi)展融資風(fēng)險(xiǎn)控制工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化。

開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作,加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有重要的作用,可以加快資金周轉(zhuǎn),提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率,還可以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)收益,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,具有重要的價(jià)值。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制需要從以下幾個(gè)方面著手。第一,改善內(nèi)部控制環(huán)境,加強(qiáng)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)、理解,做好宣傳推廣工作,形成良好的內(nèi)部控制氛圍。第二,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,保證內(nèi)部監(jiān)督的獨(dú)立性,完善監(jiān)督方法,進(jìn)行全方位控制,保證監(jiān)督機(jī)制的有效性。第三,完善內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),通過(guò)制定系統(tǒng)、全面的內(nèi)部控制制度,可以為財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù),促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的修訂完善以及更新,保證財(cái)務(wù)制度的落實(shí),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化。

重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要組成內(nèi)容,通過(guò)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理,可以降低投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)資金的有效分配、合理利用,提高資金利用率,保證財(cái)務(wù)管理效果,由此可見(jiàn),重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要,直接關(guān)系到財(cái)務(wù)資源管理效果。重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理需要注意以下幾方面內(nèi)容,第一,需要做好事前投資風(fēng)險(xiǎn)管理。投資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于事前管理,需要防患于未然,通過(guò)做好事前投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作,可以確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,保證風(fēng)險(xiǎn)管理效果,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化。第二,做好事中投資管理工作。做好事中投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作,需要提出有效的應(yīng)對(duì)方案,回避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)不進(jìn)行投資或者撤出投資的方式,有效進(jìn)行事中投資風(fēng)險(xiǎn)管理,保證風(fēng)險(xiǎn)管理效果。第三,做好事后投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過(guò)事后投資風(fēng)險(xiǎn)管理,可以實(shí)現(xiàn)文化的整合,制度整合以及組織結(jié)構(gòu)整合,做好現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制,保證投資風(fēng)險(xiǎn)管理效果,重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理。

加大對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度,獲得企業(yè)高管的認(rèn)可,可以有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重視需要注意以下幾點(diǎn),第一,加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,加大推廣力度,實(shí)現(xiàn)制度化,在轉(zhuǎn)變觀念、改變行為的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。第二,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重視程度,加大宣傳力度、提高宣傳效果,確保全公司從上到下都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性,確保使員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,從而自覺(jué)參與財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

企業(yè)文化是企業(yè)的象征,重視企業(yè)文化建設(shè)非常重要,可以為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供思想支撐,可見(jiàn),重視企業(yè)文化建設(shè)非常重要,具有重要的作用。重視企業(yè)文化建設(shè)需要注意以下兩點(diǎn),第一,利用企業(yè)文化進(jìn)行軟控制,促進(jìn)員工按照規(guī)章制度辦事,做到愛(ài)崗敬業(yè),提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。第二,宣傳企業(yè)文化,營(yíng)造良好的企業(yè)形象,保證內(nèi)部控制觀念深入人心,為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利的條件,發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用。

完善公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),在互聯(lián)網(wǎng)模式下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,可以提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。完善公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)需要注意以下兩方面內(nèi)容,第一,加大管理力度,加大創(chuàng)新力度,合理利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范員工行為,消除人為因素的影響。合理利用信息技術(shù),推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,實(shí)現(xiàn)資金的集中管理,財(cái)務(wù)的優(yōu)化管控。第二,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化操作程序控制,培養(yǎng)信息化人才,完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要活動(dòng),有風(fēng)險(xiǎn)也有高收益,需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)投資管理,提高投資效益,保證項(xiàng)目的可行性,創(chuàng)造更大的價(jià)值。

企業(yè)具有可行性項(xiàng)目,就需要投入資金,做好資金籌資工作,對(duì)企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估,了解企業(yè)的償債能力,做好資金籌集工作,實(shí)現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

建立健全的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,可以提出財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性,同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享,提高工作效率。一方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià),可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生初步的了解,制定明確的財(cái)務(wù)管理方案,提高財(cái)務(wù)管理效果。另一方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià),可以提升會(huì)計(jì)信息的可靠性與相關(guān)性,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化過(guò)程中,優(yōu)化管理策略,有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作非常重要,可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施,為進(jìn)一步深化企業(yè)管理,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行監(jiān)督控制,需要制定科學(xué)合理的預(yù)算制度,加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力。加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力需要注意以下幾方面內(nèi)容,第一,編制預(yù)算流程。為加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力,需要在預(yù)算編制之前,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),協(xié)調(diào)核心利潤(rùn),對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),提出有效的意見(jiàn)與建議。其次,了解資金預(yù)算表,對(duì)資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行分析,規(guī)避預(yù)算防線,對(duì)資金進(jìn)行合理調(diào)度。第二,明確全面預(yù)算編制的依據(jù),結(jié)合管理方案、實(shí)施細(xì)則、工作目標(biāo)、管理辦法、考核辦法等內(nèi)容進(jìn)行編撰,加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力。第三,加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的可行性,提升可執(zhí)行力度。預(yù)算管理目標(biāo)發(fā)揮著導(dǎo)向作用,通過(guò)執(zhí)行、編制、控制,可以建立全新的管理控制體系,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全面的預(yù)算管理[3]。首先,加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行能力,需要明確預(yù)算目標(biāo),確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析,做好預(yù)算工作,保證財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。其次,外部環(huán)境不斷變化,具有一定彈性,需要在了解環(huán)境變化的情況下,開(kāi)展預(yù)算管理相關(guān)工作,提升預(yù)算執(zhí)行能力。

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)化水平,直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作的開(kāi)展,關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的實(shí)施,因此,全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平非常重要,可以提高財(cái)務(wù)人員工作效率與質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)需要注意以下幾點(diǎn),第一,健全完善的培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)開(kāi)展高質(zhì)量針對(duì)性培訓(xùn),提升培訓(xùn)效率與質(zhì)量,可以提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。第二,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)人才的可持續(xù)發(fā)展。為提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),需要營(yíng)造人才發(fā)展的途徑,盡可能解除員工的后顧之憂,創(chuàng)造和諧、完善的舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)人盡其才,保證員工熱心關(guān)心企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)素養(yǎng)。第三,構(gòu)建職業(yè)道德體系,提升財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)重要,道德素質(zhì)更加重要,通過(guò)構(gòu)建職業(yè)道德體系,可以在職業(yè)道德教育活動(dòng)構(gòu)建的過(guò)程中,提升財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng),提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

綜上所述,研究倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略具有重要的意義,不僅可以促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展,還可以明確倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的影響因素,從影響因素著手,在遵循財(cái)務(wù)管理優(yōu)化原則的基礎(chǔ)上,提出有效的、有針對(duì)性的策略,全面提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力以及綜合素質(zhì),達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目的,保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展.