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就目前現(xiàn)狀而言, 我國機(jī)械行業(yè)在倉儲(chǔ)管理過程當(dāng)中存在種類多、物資數(shù)量大以及采購環(huán)節(jié)不規(guī)范等一系列的問題。所以, 要想保障企業(yè)的生產(chǎn)能夠有序進(jìn)行, 要想做好企業(yè)各方面物資的供應(yīng), 就必須要對企業(yè)物資采購、保管以及驗(yàn)收和發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。而倉儲(chǔ)管理作為企業(yè)存儲(chǔ)和保管無聊的關(guān)鍵場所, 因此必須要對其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。庫存控制水平是企業(yè)的整體管理的反映, 而高效的倉儲(chǔ)管理則可以有效幫助企業(yè)降低成本。所以, 企業(yè)要想進(jìn)一步降低企業(yè)成本就必須要依據(jù)科學(xué)管理原則來對企業(yè)的生產(chǎn)及日常所需物資進(jìn)行調(diào)控。

現(xiàn)今, 我國許多的機(jī)械企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)型號以及數(shù)量等方面都不能夠準(zhǔn)確包括, 有些企業(yè)對日常的生產(chǎn)物資消耗毫無計(jì)劃, 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)供貨提前期不準(zhǔn)確以及采購不標(biāo)準(zhǔn)等問題, 進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)時(shí)交貨。這不僅對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生了影響, 同時(shí)還導(dǎo)致了企業(yè)物資的積壓。

眾所周知, 機(jī)械企業(yè)物資管理核心之一就是對倉儲(chǔ)的管控。目前, 我國不少企業(yè)在倉儲(chǔ)管控方面依然存在較為嚴(yán)重的兩個(gè)問題。第一, 企業(yè)倉儲(chǔ)量過高, 不少物資被積壓, 除了占據(jù)倉庫以外, 還占用了企業(yè)大量的資金, 進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的盤點(diǎn)、對賬以及清理變得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。第二, 庫存短缺, 這對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響, 使得企業(yè)物流成本過高。

估價(jià)入賬指的是企業(yè)在貨到票未到的適合, 為了對企業(yè)材料消耗狀況進(jìn)行正確反映的一種記賬方式。目前, 我國大部分企業(yè)在簽訂合同或是新物資需歸類編號, 影響到了企業(yè)發(fā)票單據(jù)的及時(shí)有效開具, 甚至出現(xiàn)大量估價(jià)材料, 這將會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及倉庫保管者勞動(dòng)強(qiáng)度。

機(jī)械企業(yè)要想進(jìn)一步提高倉儲(chǔ)管理水平, 除了需要一些掌握專業(yè)技術(shù)的人才之外, 還需要一些操作型人才, 同時(shí)更需要倉儲(chǔ)管理型的人才。然而, 就目前而言, 我國在這幾方的人才都相對匱乏, 許多高校在對這些人才進(jìn)行培養(yǎng)的適合, 由于單純的指注重理論教學(xué), 而忽視了對學(xué)生動(dòng)手操作能力的培養(yǎng), 進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生實(shí)踐能力差, 無法達(dá)到企業(yè)實(shí)際工作的需要。

由于倉儲(chǔ)管理在我國起步較晚, 所以許多企業(yè)對其重視程度不高, 這也就導(dǎo)致許多企業(yè)忽視了倉儲(chǔ)管理工作者的辦公環(huán)境, 經(jīng)常性的就是將保管人員的辦公室設(shè)置在倉庫當(dāng)中。而由于一般性的企業(yè)都會(huì)將一些平常不用的塑膠等會(huì)產(chǎn)生有害氣體的物資放置在倉庫當(dāng)中, 這也就有可能對管理者的身心健康造成傷害。

現(xiàn)代的物流行業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù), 信息化以及先進(jìn)的通信技術(shù)等都是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)現(xiàn)代化管理的有效突進(jìn)。因此, 企業(yè)必須要改變以前通過筆和紙來記錄信息的方式改變?yōu)橐噪娮佑?jì)算機(jī)、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化的自動(dòng)化和機(jī)械化的管理方法。

促進(jìn)機(jī)械行業(yè)倉儲(chǔ)管理的有效途徑之一就是要有效加強(qiáng)企業(yè)物資計(jì)劃的管控, 進(jìn)一步提高物資采購管理效率。針對該點(diǎn), 企業(yè)可以從建立物資計(jì)劃例會(huì)制度以及加強(qiáng)物資計(jì)劃工作兩方面入手。這樣, 一方面可以有效協(xié)調(diào)和解決企業(yè)倉儲(chǔ)當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題, 另一方面, 物資部門可以再全面掌握需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上, 保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)即時(shí)供貨。

機(jī)械行業(yè), 由于物資量大, 種類多, 所以其必須要保持定量庫存。合理的庫存除了可以降低企業(yè)成本之外還能夠保證企業(yè)的高效運(yùn)營。反之, 如果企業(yè)庫存不合理, 那么就會(huì)給企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)不靈, 缺貨率偏高以及企業(yè)生產(chǎn)成本增加等一系列問題。所以, 要想保持企業(yè)的穩(wěn)定有效發(fā)展, 那么就必須要合理安排企業(yè)的儲(chǔ)存比率和物資。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和科技信息水平的不斷發(fā)展, 機(jī)械行業(yè)的倉儲(chǔ)管理業(yè)步入了電子專業(yè)化管理, 這也就對企業(yè)倉儲(chǔ)管理人提出了新要求?，F(xiàn)階段的倉儲(chǔ)管理員除了要具備基本素質(zhì)外, 還必須具備現(xiàn)代化管理知識。有效進(jìn)行倉儲(chǔ)管理除了要具備相應(yīng)理論知識以外, 還要具備可以將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的能力, 以及時(shí)為企業(yè)提高有效數(shù)據(jù)。因此, 企業(yè)必須經(jīng)常性的對倉儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn), 以促進(jìn)其工作能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展, 機(jī)械行業(yè)也迎來了發(fā)展機(jī)遇, 但與此同時(shí), 由于市場競爭的日趨激烈, 所以也給其帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此, 倉儲(chǔ)作為管理作為機(jī)械企業(yè)的物資管控制當(dāng)中一個(gè)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 其與其它部門的工作息息相關(guān)。為了促進(jìn)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展, 為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力, 因此, 企業(yè)必須不斷優(yōu)化企業(yè)的倉儲(chǔ)配置, 提高企業(yè)的倉儲(chǔ)管理水平, 才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。