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現(xiàn)代化企業(yè)管理理論中, 將企業(yè)的全面預(yù)算和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)相互聯(lián)系, 認(rèn)為全面預(yù)算過程中, 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一項(xiàng)較為重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn), 因此, 從行為主體來說, 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是全面預(yù)算的行為執(zhí)行主體, 兩者之間存在著相輔相成的關(guān)系。倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)中, 作為兩個(gè)獨(dú)立的個(gè)體, 全面預(yù)算注重對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核, 而業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)以倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)作為考核對(duì)象, 因此, 兩者之間從目標(biāo)設(shè)定到事后反饋的各環(huán)節(jié)相聯(lián)系, 從而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的管理水平加以提升。

全面預(yù)算以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心, 通過對(duì)企業(yè)未來的預(yù)算進(jìn)行編制, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的管理、監(jiān)督、執(zhí)行等財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核, 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的管理。

全面預(yù)算包括預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控與考評(píng)等過程, 預(yù)算編制是全面預(yù)算的起點(diǎn), 也是將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行程序逐層分解的過程, 為企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人設(shè)定責(zé)任目標(biāo), 通過責(zé)任預(yù)算的具體化實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算編制是對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定的過程, 編制全面預(yù)算, 將目標(biāo)分解為責(zé)任目標(biāo), 對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是具體的實(shí)施過程, 也是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。全面預(yù)算實(shí)施需要借助激勵(lì)與約束機(jī)制, 調(diào)動(dòng)責(zé)任人的主觀能動(dòng)性, 發(fā)揮人力資源的潛能。

全面預(yù)算在企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)間建立聯(lián)系, 在分配資源的基礎(chǔ)上, 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量與監(jiān)控, 從而使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn), 通過全面預(yù)算與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合, 使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加明確、全面預(yù)算成為可行性目標(biāo)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求相符合。在企業(yè)戰(zhàn)略、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)間形成密不可分的有機(jī)整體。

全面預(yù)算與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不可分割, 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是全面預(yù)算的有機(jī)組成部分, 有效的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障, 也是企業(yè)管理水平提升的重要手段。作為企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù), 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是全面預(yù)算的重要環(huán)節(jié), 它與全面預(yù)算在企業(yè)管理中都是不可或缺的重要內(nèi)容。全面預(yù)算為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了方向與標(biāo)準(zhǔn), 企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià), 了解自身戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況, 了解企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題, 針對(duì)問題提出解決措施, 為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供保證, 同時(shí), 也為企業(yè)科學(xué)化的預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算涉及的范圍較廣, 從當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)容來看, 不只包括資金管理, 還包括倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)未來的銷售預(yù)測(cè)、成本等多預(yù)算環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)管理者認(rèn)為, 全面預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作, 它是對(duì)資金的計(jì)劃與控制, 與其他業(yè)務(wù)部門關(guān)聯(lián)度不大, 造成倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)在全面預(yù)算編撰過程中存在問題, 不能使倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn), 管理者也沒有過多的關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo), 影響倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在缺陷, 表現(xiàn)在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)上, 當(dāng)前, 倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué), 不能真實(shí)反映出倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo), 而對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì), 應(yīng)該充分考核企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn), 對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定, 使倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算下的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更為科學(xué), 而當(dāng)前, 許多倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)基礎(chǔ), 而倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)存在不能量化的因素, 以這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià), 其作用不明顯, 傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法存在缺陷, 指標(biāo)側(cè)重財(cái)務(wù)管理, 造成倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)管理問題不能得到真實(shí)的反映, 不利于倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算周期設(shè)定以年為單位, 這種預(yù)算設(shè)定會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過程存在短視現(xiàn)象, 在這種管理方式下, 倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)管理者為達(dá)到考評(píng)指標(biāo), 而對(duì)周期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出過多削減, 使倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期收益, 但使倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的長(zhǎng)期利益受到損害。另外, 倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的激勵(lì)考核不能應(yīng)用到全面預(yù)算中, 考核人會(huì)主觀的摻雜個(gè)人情感進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià), 使倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)考核過程失去了應(yīng)有的激勵(lì)作用, 造成全面預(yù)算基礎(chǔ)下的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制形同虛設(shè)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的目的在于, 將倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置, 通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行控制, 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的全面預(yù)算管理, 以保證倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。全面預(yù)算是依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)已經(jīng)確立的目標(biāo), 在目標(biāo)基礎(chǔ)上, 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督與管控, 將全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)相結(jié)合, 總結(jié)并分析執(zhí)行過程中存在的問題及差異, 找到問題產(chǎn)生的原因, 以保證倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)預(yù)算目標(biāo)得以完成。

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算的控制, 實(shí)際上對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理, 在這一過程中, 能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析, 以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)現(xiàn)代化管理, 基于全面預(yù)算下的動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià), 即對(duì)預(yù)算執(zhí)行與指標(biāo)差異進(jìn)行確認(rèn)與處理, 它實(shí)際上是通過全面預(yù)算, 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)成本進(jìn)行的管理, 倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算的主體是想實(shí)施控制的人或組織, 因此, 對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià), 應(yīng)該從企業(yè)基層入手, 層層進(jìn)行控制, 以保證倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)不同層級(jí)控制主體可以各施其職, 實(shí)現(xiàn)各層級(jí)間的相互監(jiān)督, 發(fā)揮出全面預(yù)算控制應(yīng)有的效用。

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)在季、半年及年末, 對(duì)全面預(yù)算的目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià), 通過財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià), 使倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)可以得到更多的管理經(jīng)驗(yàn), 通過科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇, 即倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定, 將現(xiàn)有預(yù)算與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合, 是基于平衡記分卡的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)驅(qū)動(dòng)模式, 通過與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合, 驅(qū)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的完善, 綜合績(jī)效評(píng)價(jià)具有雙重屬性, 能夠結(jié)合指標(biāo)分析, 取長(zhǎng)補(bǔ)短, 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的有效結(jié)合。倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控時(shí), 對(duì)全面預(yù)算制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 使財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)反映整個(gè)控制過程, 保證倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)員工, 可以更加明確自身的崗位定位、崗位責(zé)任劃分及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo), 以全面預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn), 通過財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià), 找到倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過程中與目標(biāo)設(shè)定存在的偏差, 及時(shí)修正, 以促使倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全員協(xié)調(diào)完成目標(biāo), 將倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合, 才可以更好的實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)將全面預(yù)算與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)構(gòu), 可以最大限度的提升倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 將倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為短期目標(biāo), 分析倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合方面的問題, 引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 從而保證全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 避免傳統(tǒng)預(yù)算評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的短期行為, 倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)基于全面預(yù)算的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系, 使傳統(tǒng)預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)徹底得到了革新。