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前言

電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)面積往往較大,所以總的來(lái)說(shuō),電力企業(yè)的運(yùn)行模式較為復(fù)雜,并與其他的企業(yè)表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。電力企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)行部門(mén)便是電力企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén),與其他企業(yè)的物資管理部門(mén)大不相同。電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資的數(shù)量往往比較大,而由于其正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要大量的資源,同時(shí)電力物資并不能隨意的采買(mǎi),需要電力企業(yè)儲(chǔ)存大量的電力物資以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。此外,電力企業(yè)中的電力物資在倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)的過(guò)程中有很多的不確定因素。而電力企業(yè)若想保持青春活力,則需要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力,不要受到外界的干擾。這就導(dǎo)致了電力企業(yè)的物資存儲(chǔ)十分的不穩(wěn)定,短則幾周,長(zhǎng)則幾年。電力物資的管理流程較為繁瑣,所以在進(jìn)行日常的管理規(guī)劃中,需要嚴(yán)格的要求管理人員的管理素質(zhì),保證物資管理的順利進(jìn)行。[1]為了有效的保證電力企業(yè)物資逐漸變得高效化和規(guī)范化,需要認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,進(jìn)而保證合適的周轉(zhuǎn)效率,從管理模式出發(fā)來(lái)保證周轉(zhuǎn)率的正常,提高電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)配送能力。

1倉(cāng)儲(chǔ)配送物資周轉(zhuǎn)率在電力物資管理的重要

電力在全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的貢獻(xiàn)是不可小覷的,電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),同時(shí)也是戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè),推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃決策科學(xué)化、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展一定要從多個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行。但是,電力工業(yè)是與裝備水平關(guān)系比較密切的行業(yè),電力生產(chǎn)以及建設(shè)過(guò)程里面的主要環(huán)節(jié)都是通過(guò)設(shè)備以及材料這些物資來(lái)實(shí)現(xiàn)的,電力物資采購(gòu)的好壞直接影響到了電力生產(chǎn)成本以及電力建設(shè)工程造價(jià),影響了電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)資產(chǎn)的提高。根據(jù)這些分析,可以看出電力物資管理工作非常重要,電力企業(yè)部門(mén)一定要重視物資管理工作而且還需要在執(zhí)行的過(guò)程中逐漸探索新的管理措施,通過(guò)運(yùn)用合理有效的管理辦法來(lái)規(guī)劃物資采購(gòu)一起倉(cāng)儲(chǔ)等管理環(huán)節(jié),讓電力企業(yè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)物資管理最優(yōu)化,進(jìn)而做到全面提升經(jīng)營(yíng)能力以及社會(huì)效益,讓電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互適應(yīng),實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化宏偉的目標(biāo)。

2周轉(zhuǎn)率的考核計(jì)算及考核標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量一定材料在整條價(jià)值流中的流動(dòng)速度的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。比較常見(jiàn)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法是把年度銷(xiāo)售的產(chǎn)品作為分子,把平均的庫(kù)存價(jià)值作為分母,計(jì)算公式如下:

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年度銷(xiāo)度銷(xiāo)售產(chǎn)品/當(dāng)年平均庫(kù)年平均

物資的出庫(kù)情況以及入庫(kù)情況以及物資的相應(yīng)明細(xì)都是和在途物資的明細(xì)所相互對(duì)應(yīng)的。這就使得在途物資以及庫(kù)存物資被清楚的記錄。這不單單可以降低企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于企業(yè)的員工考核也至關(guān)重要,在倉(cāng)庫(kù)的管理方面具有重大意義。電力企業(yè)物資管理子都分配到管理的責(zé)任人上具有以下的考核標(biāo)準(zhǔn):[2]

賬、卡、物相符率=賬、卡、物相符筆數(shù)/保管物資總筆數(shù)×100%

物資保管完好率=(物資庫(kù)存量-保管不當(dāng)物資損耗總量)/物資庫(kù)存量×100%

計(jì)劃期庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率=計(jì)劃期物資出庫(kù)總量/計(jì)劃期物資平均

3周轉(zhuǎn)率指標(biāo)高或低的情況下如何管控

為了有效的解決這一現(xiàn)象:1需要做好電力企業(yè)的庫(kù)管機(jī)制。在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)配送物資的過(guò)程中要與其他的各個(gè)部門(mén)相互協(xié)商,并根據(jù)各個(gè)部門(mén)需要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的物資配送標(biāo)準(zhǔn)化。2要確保電力物資的標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而有效的保障電力物資庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率滿(mǎn)足實(shí)際的發(fā)展要求。兼顧當(dāng)前制定的配送計(jì)劃以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,保證倉(cāng)儲(chǔ)物資的標(biāo)準(zhǔn)化得到良好的使用。此外,要加強(qiáng)當(dāng)前電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資配送的監(jiān)管,進(jìn)而保證庫(kù)存的物資可以滿(mǎn)足配送需要。[3]3電力物資管理部門(mén)需要根據(jù)當(dāng)前的物資配送情況來(lái)制定科學(xué)合理的配送規(guī)劃,在一定程度上優(yōu)化當(dāng)前的配送物資周轉(zhuǎn)率,使得物資配送周轉(zhuǎn)率控制在一定的水平。這樣可以有效的避免倉(cāng)儲(chǔ)配送物資過(guò)快導(dǎo)致現(xiàn)象無(wú)放置的地點(diǎn)導(dǎo)致物資被損壞,同時(shí)也有效的保證了配送的及時(shí)性,保障了電力現(xiàn)場(chǎng)的搶救效率。

4如何更好保證周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

為保障電力物資的周轉(zhuǎn)率,可采用多模式的物資配送規(guī)劃,供應(yīng)商配送方式的選擇應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)層級(jí)的功能設(shè)置和定位來(lái)確定。

4.1利用供應(yīng)商直銷(xiāo)模式來(lái)保證電力物資的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

由供應(yīng)商對(duì)存儲(chǔ)于配送進(jìn)行負(fù)責(zé)的模式即為供應(yīng)商直銷(xiāo)模式。在完成供應(yīng)合同的簽訂后,供應(yīng)商與物資使用方進(jìn)行直接的洽談,然后根據(jù)其要求對(duì)供貨進(jìn)行管理與運(yùn)輸,供應(yīng)商按照計(jì)劃將物資直接配送至使用現(xiàn)場(chǎng),再由現(xiàn)場(chǎng)的物資部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。若計(jì)劃有變,則根據(jù)實(shí)際情況將物資臨時(shí)送至就近的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)。根據(jù)物資的特性,供應(yīng)商可選擇較為靈活的配送方式,例如采取批量運(yùn)貨、單件直接運(yùn)輸?shù)确绞健?span style="font-size:12px;line-height:0;vertical-align:baseline;">[4]

4.2利用虛擬中心庫(kù)直供模式來(lái)保證電力物資的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

供應(yīng)商將物資配送至虛擬中心庫(kù)所設(shè)置的區(qū)域?qū)嶓w庫(kù)中,該區(qū)域則根據(jù)使用單位的具體情況和要求等對(duì)配送工作進(jìn)行制定,然后通過(guò)單位自行領(lǐng)取或者統(tǒng)一配送等方式對(duì)物資進(jìn)行供應(yīng),這一模式即為虛擬中庫(kù)直供模式。統(tǒng)一配送方式是以最短路線(xiàn)為原則進(jìn)行的配送,通過(guò)第三方物流或者自行組建車(chē)隊(duì)來(lái)提供運(yùn)輸服務(wù)。物資部門(mén)對(duì)該項(xiàng)統(tǒng)籌管理進(jìn)行負(fù)責(zé),對(duì)全部物資的儲(chǔ)備定額進(jìn)行組織、制定與優(yōu)化。

4.3利用縣倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)直供模式來(lái)來(lái)保證電力物資的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

供應(yīng)商將物資配送至虛擬中心庫(kù)中,然后分發(fā)、配送到相應(yīng)的地市周轉(zhuǎn)庫(kù),地市周轉(zhuǎn)庫(kù)將物資配送至使用現(xiàn)場(chǎng)或者請(qǐng)使用的部門(mén)自行提取。該模式的地市周轉(zhuǎn)物資的儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)基于“級(jí)庫(kù)存”計(jì)算方法。

4.4利用調(diào)運(yùn)配送模式來(lái)保證電力物資的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

對(duì)于搶險(xiǎn)救災(zāi)類(lèi)物資以及相關(guān)的特種應(yīng)急物資或者專(zhuān)用備件等物資全部都由供應(yīng)商配送,或者是通過(guò)逆向物流的方式進(jìn)行回收利用,然后運(yùn)送到虛擬中心庫(kù)。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件或者應(yīng)急事件的時(shí)候,通過(guò)虛擬庫(kù)進(jìn)行平衡或調(diào)撥庫(kù)存,通過(guò)虛擬庫(kù)自行的配送車(chē)隊(duì)或者第三方物流進(jìn)行配送。[5]

4.5利用專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)補(bǔ)貨模式來(lái)保證電力物資的周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

供應(yīng)商將物資送至虛擬中心庫(kù)中,再由虛擬中心庫(kù)根據(jù)情況制定配送計(jì)劃,然后按計(jì)劃配送至地市周轉(zhuǎn)庫(kù)中,按“按需領(lǐng)用、定額補(bǔ)庫(kù)”原則,各個(gè)專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)經(jīng)所屬中心庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)貨,而倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)所屬單位則對(duì)物資的領(lǐng)用和日常管理等進(jìn)行負(fù)責(zé)。

除了通過(guò)對(duì)于以上物資配送模式的應(yīng)用外,還要對(duì)信息化的建設(shè)給予重視,針對(duì)相關(guān)工作設(shè)立服務(wù)平臺(tái),將物流往信息化的方向推進(jìn),這也是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢(shì)。建設(shè)信息平臺(tái)時(shí)應(yīng)符合相應(yīng)需求,如物資出入庫(kù)的審批、庫(kù)位查詢(xún)、管理、采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)價(jià)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)和信息發(fā)布等。另外,其建設(shè)還應(yīng)滿(mǎn)足審計(jì)的需求,同時(shí)還應(yīng)與其它工作的營(yíng)運(yùn)、辦公和財(cái)務(wù)等進(jìn)行良好的溝通,以使連接工作能夠順利進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)以及配送對(duì)于電力行業(yè)的發(fā)展極為重要,因此,需要在實(shí)際的物資管理過(guò)程中,優(yōu)化電力行業(yè)的物資配送周轉(zhuǎn)率,使其更加的滿(mǎn)足實(shí)際配送需要。本文中,在新形勢(shì)視角下,結(jié)合電力物資倉(cāng)儲(chǔ)和配送發(fā)展的需求,針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)及其配送工作,對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了明確。