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在推動供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)減能增效目標(biāo)的進(jìn)程中，需要重視倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的問題。根據(jù)資本循環(huán)公式：G-W…P…W`-G`可知，倉儲配送存在于供電企業(yè)的流通領(lǐng)域，提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率在資本公式中反映為壓縮了生產(chǎn)環(huán)節(jié)（…P…）的施工進(jìn)度，這就減少了企業(yè)資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停留時(shí)間，最終加快了資金的循環(huán)速度。由經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可得，資金循環(huán)速度的加快將形成供電企業(yè)資金節(jié)約使用的效果，并能在經(jīng)濟(jì)年度內(nèi)提高企業(yè)的利潤率。這就表明，當(dāng)前供電企業(yè)在提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率中的努力是必要的，也是必須的。那么如何去提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率呢？對這一問題的解答，應(yīng)根植于供電企業(yè)電力施工業(yè)務(wù)中去思考。供電企業(yè)面對域內(nèi)企業(yè)客戶的擴(kuò)容和電力設(shè)備改造需要，應(yīng)及時(shí)為他們提供電力施工服務(wù)，此時(shí)便存在著對電力物資開展倉儲配送的任務(wù)要求。將該項(xiàng)工作與提高物資周轉(zhuǎn)率相聯(lián)系，則進(jìn)一步對電力物資采購提出了要求。本文以企業(yè)客戶服務(wù)為例，就文章主題展開討論。

隨著電力終端產(chǎn)品市場化改革進(jìn)程的展開，供電企業(yè)需要加強(qiáng)自身的客戶服務(wù)能力。其中，為企業(yè)客戶提供及時(shí)、安全的電力擴(kuò)容和線路改造服務(wù)則成為了重點(diǎn)，而這就要求生產(chǎn)部門應(yīng)對未來電力施工任務(wù)規(guī)模做出計(jì)劃。然而，客戶企業(yè)對電力服務(wù)的需求屬于引致需求，即客戶企業(yè)會根據(jù)目標(biāo)市場的產(chǎn)品需求情況去調(diào)節(jié)自己的產(chǎn)能水平，進(jìn)而派生出對電力服務(wù)的需求。在“供電企業(yè)———企業(yè)客戶———企業(yè)客戶的目標(biāo)市場”的邏輯進(jìn)程中，因供電企業(yè)無法對域內(nèi)企業(yè)客戶所面臨目標(biāo)市場的變化狀況做出精準(zhǔn)把握，所以再計(jì)劃電力施工任務(wù)規(guī)模與實(shí)際情況間存在著偏差。由于供電企業(yè)會根據(jù)計(jì)劃電力施工任務(wù)規(guī)模提前儲備電力物資，進(jìn)而就因上述偏差而出現(xiàn)了倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率問題。

所謂“存量結(jié)構(gòu)”是指，供電企業(yè)現(xiàn)有的各類電力物資儲備在數(shù)量上比例關(guān)系。如上文所述，企業(yè)客戶對電力服務(wù)的需求屬于引致需求，所以在空間維度下不同的企業(yè)客戶對電力服務(wù)的需求存在差異，在時(shí)間維度下企業(yè)客戶在不同時(shí)期內(nèi)對電力服務(wù)的需求也存在著不同。因此，供電企業(yè)電力物資的存量結(jié)構(gòu)時(shí)常存在著不合理性，這種不合理性就導(dǎo)致了部分電力物資長期積壓在庫房之中，且這些電力物資構(gòu)成了供電企業(yè)的物化資本，所以也直接影響到了企業(yè)的資本循環(huán)速度。

倉儲配送物資周轉(zhuǎn)在現(xiàn)實(shí)中反映為電力物資的入庫與出庫，而倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率則反映為電力物資入庫和出庫的時(shí)效性。在整體視域下來看待入庫和出庫活動，因入庫所存在的問題必然會影響到出庫的時(shí)效性，由（月度入庫量-月度出庫量）/2的計(jì)算式可得，若是未能考慮到生產(chǎn)實(shí)際而單方面完成電力物資的采購任務(wù)，則必然會增大上述計(jì)算式的結(jié)論，其又具體表現(xiàn)為月度電力物資庫存積壓數(shù)量的增大?？梢?，這勢必會影響到倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的提高。

提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)融入到供電企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)中去，即實(shí)現(xiàn)滿意的“年利潤率”。供電企業(yè)年度經(jīng)營收益可以用C+V+M表示，其中C為不變資本的貨幣投入量、V為可變資本的貨幣投入量、M為經(jīng)濟(jì)剩余。其中，年利潤率=M/（C+V）。在經(jīng)濟(jì)剩余一定的情況下，實(shí)現(xiàn)滿意的年利潤率目標(biāo)則需要控制C和V的投入量，由于貨幣在V上的投入轉(zhuǎn)換為了工資性成本，所以控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對C的貨幣投入中。由于電力生產(chǎn)與施工所需要的C具有相對穩(wěn)定性，因此降低倉儲領(lǐng)域所積壓的物化資本存量便成為了主要手段。

倉儲配送物資構(gòu)成了供電企業(yè)的物化資本，這里需要在價(jià)值層面來探析提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的工作原理。由資本循環(huán)公式G-W…P…W`-G`可知，企業(yè)資金在時(shí)間維度上將先后經(jīng)歷采購、生產(chǎn)、銷售（在本文中與生產(chǎn)合并）等三個(gè)環(huán)節(jié)，并在空間維度上分別處于該三個(gè)環(huán)節(jié)。這就要求，需提高資金在上述三個(gè)環(huán)節(jié)的流通速度，并嚴(yán)格控制資金在該三個(gè)環(huán)節(jié)所投放的數(shù)量。對于前者而言，需主要解決采購物流和生產(chǎn)物流中的效率問題。對于后者而言，則主要解決專項(xiàng)資金的合理配置問題。

這里的保障要求需要從解決上文所提出的兩個(gè)問題中去提煉，提高采購物流和生產(chǎn)物流的效率根本在于完善運(yùn)力資源的組配，并優(yōu)化倉儲網(wǎng)點(diǎn)的布局。提高專項(xiàng)資金的合理配置績效，則應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)客戶需求管理和供電企業(yè)各職能部門間的協(xié)同管理。強(qiáng)化企業(yè)客戶的需求管理著眼于提高年度電力物資規(guī)模計(jì)劃的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化各職能部門的協(xié)同管理著眼于形成需求拉動型的倉儲配送模式。

由于供電企業(yè)倉儲配送屬于引致需求，所以為了提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率首先應(yīng)在供應(yīng)鏈視角下增強(qiáng)企業(yè)客戶的需求管理工作。增強(qiáng)企業(yè)客戶需求管理需要采取分類管理、重點(diǎn)管理的方法，即供電企業(yè)應(yīng)按照企業(yè)客戶的電力需求特點(diǎn)進(jìn)行分類，這樣有助于對電力物資儲備實(shí)施精益化管理。同時(shí)，對那些電力物資需求大戶和區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)管理，主要反映在優(yōu)先為這些企業(yè)客戶準(zhǔn)備電力物資儲備。對企業(yè)客戶的管理辦法為：（1）定期開展上門訪問，獲得企業(yè)客戶擴(kuò)容和線路改造的第一手資料；（2）建立在線平臺及時(shí)獲得企業(yè)客戶的電力服務(wù)需求信息；（3）對歷史電力服務(wù)資料實(shí)施歸類管理，并在大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上做出電力物資計(jì)劃。

為了提高電力物資的配送效率，也以此來強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，供電企業(yè)需開展重點(diǎn)區(qū)域識別并優(yōu)化配送中心布局。所謂“重點(diǎn)區(qū)域”為，企業(yè)客戶聚集度較高的地區(qū)。經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)客戶主要集中在工業(yè)園區(qū)內(nèi)，所以應(yīng)根據(jù)本地工業(yè)園區(qū)的空間位置優(yōu)化配送中心布局。這里的配送中心應(yīng)屬于流通型配送中心，其主要針對通用性電力物資配送之需和對重點(diǎn)企業(yè)客戶配送之需而建立。通過建立配送中心不僅能提高電力物資的位移速度，也能降低供電企業(yè)配送物資所形成的流通成本。

需要打破電力物資采購部門、電力施工部門、財(cái)務(wù)部門之間的職能壁壘，使其在工作協(xié)同的基礎(chǔ)上科學(xué)制訂電力物資采購計(jì)劃，并合理劃撥和配置電力物資存量。具體措施為，應(yīng)完善企業(yè)信息化平臺建設(shè)，形成財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)間的融合，在專項(xiàng)資金預(yù)算的約束下來提高物資采購計(jì)劃的準(zhǔn)確度。在信息化平臺運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，還應(yīng)落實(shí)三部門人員間的線下協(xié)商機(jī)制和調(diào)研能力。由于制約倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率提高的因素主要為電力物資倉儲結(jié)構(gòu)，所以采購部門與施工部門重點(diǎn)分析企業(yè)客戶的需求特點(diǎn)，并動態(tài)調(diào)整倉儲電力物資的數(shù)量結(jié)構(gòu)。

提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率需要引入約束條件，那便是通過強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理去約束電力物資的采購活動。實(shí)踐表明，采購部門會因人為因素增大物資采購量，所以在開展采購活動時(shí)應(yīng)采取貨物發(fā)票與采購人員相分離的辦法，即在三部門共同協(xié)商下制訂電力物資采購計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)部門完成專項(xiàng)預(yù)算編制，財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)商直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，采購部門人員則對電力物資按清單進(jìn)行驗(yàn)收入庫。在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率。

在推動供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)減能增效目標(biāo)的進(jìn)程中，需要重視倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的問題。根據(jù)資本循環(huán)公式：G-W…P…W`-G`可知，倉儲配送存在于供電企業(yè)的流通領(lǐng)域，提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率在資本公式中反映為壓縮了生產(chǎn)環(huán)節(jié)（…P…）的施工進(jìn)度，這就減少了企業(yè)資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停留時(shí)間，最終加快了資金的循環(huán)速度。通過主題討論，提高倉儲配送物資周轉(zhuǎn)率的策略為：供應(yīng)鏈視角下增強(qiáng)企業(yè)客戶需求管理、開展重點(diǎn)區(qū)域識別優(yōu)化配送中心布局、以企業(yè)信息化建設(shè)打破部門職能壁壘、強(qiáng)化專項(xiàng)資金管理約束物資采購活動等四個(gè)方面。