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    汕頭港倉儲物流融資功能開發(fā)與展望

      信息來源:   發(fā)布時間:2021-12-24  點擊數(shù):

    港口作為海運的起點和終點, 是貨物中轉(zhuǎn)的必經(jīng)之地。貿(mào)易商從貨物進出港至貨物銷售、貨款到位往往需要一定周期。對于資金不充足的中小企業(yè)而言, 由于貨物的銷售不及時, 導致資金流的中斷, 將無法接受新訂單, 影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。在這個周期內(nèi), 若能將儲存在港口的貨物轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金, 對貨主而言是一種既方便又經(jīng)濟的選擇。汕頭港根據(jù)市場的需求, 聯(lián)手金融機構, 推出港口倉儲物流融資服務, 不但有效緩解了企業(yè)這一難題, 而且推動了港口物流的現(xiàn)代化發(fā)展。

    一、汕頭港倉儲物流融資功能發(fā)展的起源

    1. 市場的巨大需求是港口倉儲物流融資業(yè)務開展的前提

    近年來, 汕頭塑膠產(chǎn)業(yè)不斷做強做大, 年塑料制品產(chǎn)量近300萬t, 在全國同行業(yè)中占據(jù)了重要地位, 也成為汕頭工業(yè)的重要組成部分和支柱產(chǎn)業(yè)之一。粵東地區(qū)已經(jīng)形成龐大的塑料集群, 僅汕頭地區(qū)就有塑料制品企業(yè)生產(chǎn)廠家5 000多家。這些廠家多為中、小型企業(yè), 沒有龐大的固定資產(chǎn), 信用水平甚至財務報表往往達不到銀行要求, 難以從銀行直接進行貸款, 資金短缺, 融資難是一個普遍存在的問題。但這部分潛在的資金需求市場又是龐大的, 部分銀行因此推出了動產(chǎn)質(zhì)押融資這項金融服務, 即企業(yè)將其合法擁有的貨物質(zhì)押給銀行, 銀行按質(zhì)押貨物總量的一定比例貸款給企業(yè), 因有貨物作為抵押, 大大降低了銀行的放貸風險。

    但銀行作為金融機構, 對于質(zhì)押的貨物, 其自身是無法保管的, 需要找到一個信用好、實力強的第三方物流企業(yè)為其監(jiān)管。汕頭港務集團作為大型國有企業(yè), 其港口集團品牌優(yōu)勢, 是銀行儲存質(zhì)押貨物的極佳合作伙伴。汕頭港務集團于2002年成立汕頭港物流中心有限公司, 一直致力于港口物流功能的拓展, 雙方從塑料原料質(zhì)押起步, 共同推行起動產(chǎn)質(zhì)押這種融資模式。經(jīng)過多年的摸索, 已開創(chuàng)出一條行之有效的監(jiān)管融資模式, 在粵東地區(qū)有一定的知名度和影響力。

    2. 三贏模式是港口倉儲物流融資功能發(fā)展的基石

    動產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管融資, 也稱為“銀企港”合作, 三方為:作為出質(zhì)人的企業(yè), 作為質(zhì)權人的銀行, 作為監(jiān)管方的港口。具體操作模式為:企業(yè)將貨物 (原材料、半成品或產(chǎn)成品等) 質(zhì)押給銀行, 銀行貸款給企業(yè), 港口負責監(jiān)管貨物, 企業(yè)可以根據(jù)資金回籠情況分批交款提貨。由三方共同簽訂合作協(xié)議, 明確各自的職責范圍。這種模式對于合作三方來講都是有利的:對企業(yè)來講, 在貨物未銷售之前, 即可從銀行拿出資金, 加快了周轉(zhuǎn), 促進了企業(yè)的發(fā)展;對銀行來講, 既增加了放貸收益, 又確保了資金安全;對港口來講, 增加了貨源同時, 也促進了主業(yè)發(fā)展, 是一種“三贏”模式。正是因為合作的三方從自身的角度出發(fā)都切實受益, 形成了一個穩(wěn)固的三角支撐, 所以這項物流金融服務業(yè)務得到廣大商家的認可, 發(fā)展迅速、穩(wěn)定。

    二、汕頭港倉儲物流融資業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀

    汕頭港自2003年開始同銀行合作, 開展貨物質(zhì)押融資服務, 規(guī)模不斷擴大, 年融資額可達億元, 已為客戶融資超過10億元, 形成了固定的客戶群, 合作的銀行達7家。在多年的運作中, 根據(jù)客戶的個性化需求, 不斷嘗試新的融資合作方式, 并從中摸索出有效的操作模式。

    1. 開展不現(xiàn)的質(zhì)押方式

    (1) 根據(jù)質(zhì)物的流動性分為靜態(tài)質(zhì)押和動態(tài)質(zhì)押

    靜態(tài)質(zhì)押是指客戶指定一批貨物質(zhì)押給銀行后, 該批貨物在銀行沒有解押前, 客戶不能對該貨物進行任何變動。動態(tài)質(zhì)押是指客戶申請對貨物具體數(shù)量的質(zhì)押, 該批貨物在銀行沒有解押前, 在保持總數(shù)量不變的前提下, 客戶可對該批貨物進行出貨、補貨等操作。

    (2) 根據(jù)質(zhì)押時貨物的狀態(tài)分為實物質(zhì)押和單證質(zhì)押

    實物質(zhì)押是指出質(zhì)人進行質(zhì)押時貨物已在監(jiān)管方倉庫, 三方就已在庫的貨物開展監(jiān)管業(yè)務。單證質(zhì)押是指進出口業(yè)務中出質(zhì)人在貨物已裝上起運港后, 用海運提單向銀行及監(jiān)管方對貨物申請開展質(zhì)押的業(yè)務。

    (3) 根據(jù)質(zhì)物價格的波動性可分為總量質(zhì)押和總值質(zhì)押

    總量質(zhì)押是對質(zhì)物總數(shù)量的質(zhì)押, 數(shù)量一經(jīng)三方確定后, 便不用再作變動, 是針對質(zhì)物價格受市場波動影響不大的貨物??傊蒂|(zhì)押是針對價格對市場波動敏感的貨物, 需不定期依市場質(zhì)物的價格變化而對質(zhì)物的數(shù)量進行調(diào)整, 以保持總價值的不變。

    2. 貨物種類不斷擴大

    質(zhì)押融資業(yè)務首選的是高值且易保管的貨物如塑料原料, 既能降低銀行放貸的風險, 一旦企業(yè)出現(xiàn)還貸困難時, 質(zhì)物比較容易在市場銷售, 又易于監(jiān)管方日常的儲存和保管, 庫內(nèi)損耗少。汕頭港運作的初期基本以塑料原料為主來開展該項業(yè)務。近年來, 在實際操作中將貨物品種慢慢擴大, 不斷嘗試用新的貨種來融資?,F(xiàn)可運作的貨種有:塑料、化工原料、化纖、紙、鋼材、煤等。

    3. 融資機構不局限于銀行

    由于在銀行辦理融資審批手續(xù)較為繁鎖, 環(huán)節(jié)多、周期長、利率高, 部分企業(yè)在融資時較為猶豫。相比之下, 許多資金雄厚的企業(yè), 愿意出資卻因沒有良好的渠道而擱淺。作為國企, 汕頭港擁有良好的社會資信, 可整合社會金融資源, 在2個企業(yè)之間搭起融資通道, 實現(xiàn)企業(yè)向企業(yè)融資。

    4. 發(fā)展中存在的問題

    (1) 質(zhì)物流動性差, 造成庫容緊張

    質(zhì)押融資的首要條件是對貨物的保管, 需要有充足的場地, 但因融資有一定的時間周期, 質(zhì)押流動性差, 這與港口倉儲物流發(fā)展要求的高周轉(zhuǎn)率有沖突, 擴大發(fā)展, 庫容受限。

    (2) 復合人才欠缺, 影響市場開拓

    港口倉儲物流融資業(yè)務涉及的領域多, 包含港口、金融、外貿(mào)、運輸?shù)确椒矫婷? 業(yè)務人員不僅需熟知以上相關的各行各業(yè)情況, 更要熟悉不同的出質(zhì)方所在的行業(yè)情況, 要對市場有較高的掌控力, 以提高操作中的風險防范力。這類復合型人才, 港口較為欠缺。

    (3) 信息化程度不高, 未能實現(xiàn)信息共享

    單證流轉(zhuǎn)、庫內(nèi)監(jiān)管、風險預警等基本處于手工操作狀態(tài), 與銀行、企業(yè)間的信息傳遞以電話、傳真等為主, 進入監(jiān)管期的貨物狀態(tài)由監(jiān)管方掌控, 其他兩方不能隨時獲取相關信息。

    三、對汕頭港倉儲物流融資功能發(fā)展的建議

    動產(chǎn)質(zhì)押融資是物流業(yè)和金融業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物, 已成為眾多企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資的重要渠道, 也充分發(fā)揮了港口倉儲物流功能。因此, 作為港口方面, 應在以下幾方面來正確引導和拓展倉儲物流融資功能, 以發(fā)展壯大其綜合競爭力。

    1. 圍繞主業(yè)發(fā)展, 提高核心競爭力

    港口的融資功能作為港口發(fā)展物流業(yè)的一部分, 其目的是為實現(xiàn)向客戶提供更加完善的服務, 滿足個性化需求, 以提升港口的核心競爭力。倉儲物流融資功能的拓展應圍繞港口主業(yè)來進行, 通過物流鏈的不斷延伸, 實現(xiàn)“前港后園”的模式, 吸引并保持住新老客戶, 成為持久的戰(zhàn)略合作伙伴。

    2. 加強市場調(diào)研, 創(chuàng)新監(jiān)管模式

    首先, 要根據(jù)港口客戶的特點, 通過持續(xù)的市場調(diào)查, 掌握客戶貨物的市場規(guī)律、發(fā)展前景, 不斷推出新貨種的融資服務, 尤其是大宗貨物, 以鞏固腹地貨源;其次, 加強與金融機構的合作, 嘗試開發(fā)新的監(jiān)管融資形式, 如區(qū)外監(jiān)管等, 以解決庫場緊張的難題。

    3. 強強聯(lián)手, 擇優(yōu)發(fā)展

    加強與銀行及大型企業(yè)的合作, 關注市場融資需求, 掌握市場發(fā)展動態(tài), 選擇具有良好發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中小企業(yè)發(fā)展, 選擇市場前景開闊的貨種發(fā)展, 努力構建一個實現(xiàn)“三贏”的長遠、穩(wěn)定的物流金融綜合服務平臺。

    4. 加快信息化建設, 提升管理層次

    根據(jù)倉儲物流融資業(yè)務的特點, 兩方或三方合作, 開發(fā)出適合各方的信息管理平臺, 以實現(xiàn)信息共享、風險控制、快遞傳遞等目的。引進先進的技術設備, 如遠程監(jiān)控, 以實現(xiàn)各方對貨物的隨時監(jiān)控。

    5. 強化人才的培養(yǎng), 打造復合型人才

    要實現(xiàn)港口倉儲物流融資業(yè)務的快速發(fā)展, 建立一個高效、暢通、安全的物流融資平臺, 必須要有一支既懂港口物流、金融、外貿(mào)等知識, 又能準確把握市場的復合型人才隊伍。這需要制定一套長期的、可行的人才培養(yǎng)計劃, 注重理論聯(lián)系實際的培養(yǎng)方式, 采取請進來走出去的做法, 有針對性地培養(yǎng)出一批高級管理專業(yè)人才。

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