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    基于校企深度融合物流管理專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目體系實(shí)踐與探索——以遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院云倉(cāng)運(yùn)營(yíng)為例

      信息來(lái)源:   發(fā)布時(shí)間:2021-11-27  點(diǎn)擊數(shù):

    一、基于企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目為載體的課程建設(shè)實(shí)踐

    (一)校內(nèi)資源建設(shè)是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的前提

    物流管理專(zhuān)業(yè)云倉(cāng)智能物流實(shí)訓(xùn)基地為國(guó)內(nèi)首個(gè)高校企業(yè)級(jí)實(shí)訓(xùn)基地,基地完全參照企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),實(shí)訓(xùn)基地面積1 400 m2,共設(shè)置13個(gè)功能區(qū),物流云倉(cāng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中,配置有企業(yè)JWMS云物流系統(tǒng)平臺(tái)及JCLPS商家平臺(tái),云倉(cāng)所安裝平臺(tái),上游可直接對(duì)接遼農(nóng)優(yōu)選電商平臺(tái)或其他電商企業(yè)程序,下游協(xié)同校園快遞中心在物流時(shí)效內(nèi)進(jìn)行收派,能夠?qū)崿F(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運(yùn)營(yíng),具備真實(shí)運(yùn)營(yíng)的必要條件(如圖1)。

    圖1 遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流云倉(cāng)功能一分區(qū)

    圖1 遼寧農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流云倉(cāng)功能一分區(qū)  下載原圖


    (二)云倉(cāng)運(yùn)營(yíng)模式

    在“二元三體系、雙軌雙循環(huán)”物流管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式下,把企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目引進(jìn)基地,以學(xué)生為中心,學(xué)校、企業(yè)、第三方企業(yè)密切合作,通過(guò)契約形式促使各方完成相應(yīng)工作任務(wù),承擔(dān)相應(yīng)主體責(zé)任。通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)物流職業(yè)教育校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)景化,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)樣板化,產(chǎn)教科研一體化。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中,通過(guò)雙導(dǎo)師協(xié)同共育,培養(yǎng)學(xué)生的崗位關(guān)鍵技能,力求實(shí)現(xiàn)就業(yè)供給與企業(yè)崗位需求的零距離對(duì)接。校企協(xié)同共育模式(如圖2)。

    圖2 校企協(xié)同共育模式

    圖2 校企協(xié)同共育模式  下載原圖


    通過(guò)校企協(xié)同共育,學(xué)生熟練掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、電商運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分揀與包裝、WMS應(yīng)用、物流配送、客戶(hù)服務(wù)七項(xiàng)關(guān)鍵技能,通過(guò)以上關(guān)鍵技能培養(yǎng),無(wú)縫對(duì)接企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位、配送管理崗位、分揀包裝管理崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位、信息處理與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)崗位。通過(guò)云倉(cāng)運(yùn)營(yíng),具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)條件的學(xué)生,校企予以引導(dǎo)和支持。協(xié)同共育、多方共贏[1]。

    (三)實(shí)踐教學(xué)實(shí)施過(guò)程中的參與主體權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)

    學(xué)生:全流程、全過(guò)程、輪崗實(shí)訓(xùn),以小組分工形式,線(xiàn)上根據(jù)SKU做好營(yíng)銷(xiāo)策劃和主圖設(shè)計(jì)、平臺(tái)對(duì)接。線(xiàn)下完成“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、電商運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、分揀包裝、WMS應(yīng)用、物流配送、客戶(hù)服務(wù)”7個(gè)關(guān)鍵崗位實(shí)踐。

    學(xué)校方面:云倉(cāng)實(shí)體運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)教師負(fù)責(zé)教學(xué)組織,教學(xué)實(shí)施,教學(xué)管理,考核評(píng)價(jià),運(yùn)行保障、風(fēng)險(xiǎn)防控。

    京東方面:企業(yè)技術(shù)賦能,共享實(shí)訓(xùn)基地和平臺(tái);輸入線(xiàn)上線(xiàn)下課程培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)體系;探索現(xiàn)代學(xué)徒制在課程開(kāi)展實(shí)踐中的應(yīng)用;探索共同開(kāi)發(fā)活頁(yè)教材和實(shí)踐教學(xué)手冊(cè);協(xié)同學(xué)校探索物流職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)前沿科技深度結(jié)合。

    第三方企業(yè):輸入實(shí)體產(chǎn)品,協(xié)助學(xué)生收發(fā)貨物、商品組合、定價(jià)、商品展示、促銷(xiāo),協(xié)助學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售和云倉(cāng)配送。

    二、倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)典型工作任務(wù)設(shè)置

    按照專(zhuān)業(yè)“二元三體系、雙軌雙循環(huán)”人才培養(yǎng)模式總體設(shè)計(jì),由物流管理專(zhuān)業(yè)教師組織企業(yè)、行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行典型工作任務(wù)分析,根據(jù)典型工作任務(wù)分析的結(jié)果,遵循相關(guān)性和同級(jí)性原則,設(shè)置以下七個(gè)典型工作任務(wù),明確每個(gè)任務(wù)下具體工作內(nèi)容及操作規(guī)范和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),如圖3所示。

    圖3 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)典型工作任務(wù)

    圖3 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)典型工作任務(wù)  下載原圖


    三、實(shí)踐教學(xué)改革過(guò)程中的創(chuàng)新性探索

    (一)雙導(dǎo)師協(xié)同育人

    企業(yè)導(dǎo)師和校內(nèi)導(dǎo)師,針對(duì)學(xué)生現(xiàn)狀,共同制定人才培養(yǎng)目標(biāo)、實(shí)踐教學(xué)實(shí)施計(jì)劃、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)案?,F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)生完成整個(gè)工作流程,校內(nèi)教師與行業(yè)、企業(yè)專(zhuān)家及一線(xiàn)從業(yè)人員手把手對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題予以引導(dǎo)糾正,組織學(xué)生經(jīng)驗(yàn)分享,共同做好實(shí)習(xí)過(guò)程控制及結(jié)果評(píng)價(jià),項(xiàng)目結(jié)束后組織召開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一期實(shí)踐提供典型經(jīng)驗(yàn)借鑒。

    (二)“互聯(lián)網(wǎng)+物流教學(xué)”模式探索

    線(xiàn)上與線(xiàn)下學(xué)習(xí)交叉開(kāi)展,采取培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的混合式教學(xué)模式,通過(guò)對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)估,分析學(xué)生實(shí)踐過(guò)程中可能出現(xiàn)的理論知識(shí)欠缺,確定三層理論教學(xué)環(huán)節(jié)[3]。對(duì)于一般性知識(shí)利用京東物流云教學(xué)平臺(tái)開(kāi)展線(xiàn)上教學(xué),學(xué)生使用手機(jī)自主學(xué)習(xí),平臺(tái)對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)生作業(yè)情況、完成情況進(jìn)行監(jiān)控,開(kāi)設(shè)課程如《物流設(shè)備認(rèn)知》《WMS系統(tǒng)操作》《京東物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)》;對(duì)于比較重要的理論知識(shí),通過(guò)遠(yuǎn)程授課對(duì)學(xué)生進(jìn)行集中輔導(dǎo),如《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)》;對(duì)于非常重要的內(nèi)容線(xiàn)下集中培訓(xùn),如服務(wù)人員職業(yè)規(guī)范、服務(wù)禮儀、服務(wù)意識(shí)、商品配送,按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),由企業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求完全植入課程,經(jīng)考核合格后進(jìn)行實(shí)踐項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。在學(xué)生掌握必備的理論知識(shí)后,校企雙方導(dǎo)師一對(duì)一、手把手指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行進(jìn)行云倉(cāng)運(yùn)營(yíng)。遠(yuǎn)程教育平臺(tái)和教育技術(shù)手段的應(yīng)用和云倉(cāng)真實(shí)運(yùn)營(yíng),真正實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下、理實(shí)一體育人[5]

    (三)學(xué)生全員全過(guò)程崗位交替參與實(shí)踐

    實(shí)踐過(guò)程中,學(xué)生完全按照企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、崗位操作規(guī)范、安全要求、職業(yè)禮儀進(jìn)行實(shí)施。為達(dá)到學(xué)生技能提升目的,在倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié),劃分出七個(gè)典型工作崗位,學(xué)生分組分別在訂單管理、入庫(kù)管理、理貨作業(yè)管理、盤(pán)點(diǎn)管理、出庫(kù)管理、配送管理、庫(kù)存管理七個(gè)工作崗位輪崗輪訓(xùn),鼓勵(lì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作,互教互學(xué),互幫互帶;注重崗位實(shí)踐和自主總結(jié)提升,典型案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享,問(wèn)題解決與成果分享相結(jié)合。

    (四)聚焦物流核心崗位技能要求,對(duì)接“1+X”證書(shū)制度,強(qiáng)化關(guān)鍵技能培育

    根據(jù)《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》和《職業(yè)技能提升行動(dòng)方案(2019-2021)》文件精神,穩(wěn)步推進(jìn)“學(xué)歷證書(shū)+若干職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)”制度試點(diǎn)工作,把物流管理“1+X”證書(shū)制度的職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融入到專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)中;對(duì)物流管理“1+X”證書(shū)制度中要求的課程內(nèi)容進(jìn)行拆分,細(xì)化到每一門(mén)具體課程中;在做好“1”的同時(shí),推進(jìn)“X”目標(biāo)在人才培養(yǎng)實(shí)踐中的實(shí)現(xiàn);探索開(kāi)展學(xué)時(shí)學(xué)分置換,如把《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)》、《物流技術(shù)設(shè)備運(yùn)用》《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》《商務(wù)禮儀》的理論課程學(xué)時(shí)置換到云倉(cāng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中進(jìn)行開(kāi)展,讓學(xué)生反復(fù)在理論認(rèn)識(shí)-實(shí)踐-新認(rèn)識(shí)中不斷提升。

    (五)實(shí)施多元主體考核評(píng)價(jià)

    校企聯(lián)合制定考核評(píng)價(jià)指標(biāo),設(shè)置各個(gè)崗位考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為崗位工作態(tài)度、工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)合作精神四個(gè)維度。多主體參與評(píng)價(jià),其中,由企業(yè)導(dǎo)師根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)生分別進(jìn)行賦分(占比30%)、學(xué)校導(dǎo)師根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)生分別進(jìn)行賦分(占比30%)、學(xué)生根據(jù)自己的整體表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)(占比20%),小組成員對(duì)組內(nèi)每名成員根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展期間整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)(占比20%),

    (六)過(guò)程控制與激勵(lì)

    學(xué)校和企業(yè)聯(lián)合制定學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃,教學(xué)過(guò)程中,嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)計(jì)劃實(shí)施教學(xué)組織和開(kāi)展運(yùn)營(yíng),建立新問(wèn)題及時(shí)磋商機(jī)制,對(duì)于實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)視頻會(huì)議,協(xié)同應(yīng)對(duì)。

    實(shí)施積分制教學(xué),通過(guò)完成線(xiàn)上學(xué)習(xí)進(jìn)度,賦予一定積分;對(duì)參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的參與度賦予一定積分;對(duì)完成崗位工作任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量賦予相應(yīng)積分,積分換學(xué)分,積分換禮品,對(duì)表現(xiàn)好的學(xué)生另外進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

    在教學(xué)周期內(nèi),開(kāi)展崗位競(jìng)賽,以賽促教,以賽促學(xué),通過(guò)比賽激發(fā)學(xué)生參與實(shí)踐的熱情,調(diào)動(dòng)學(xué)生參與實(shí)踐的積極性。學(xué)校在學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù)后,舉行實(shí)習(xí)總結(jié)和表彰大會(huì),對(duì)實(shí)習(xí)過(guò)程中的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以表彰。

    四、實(shí)踐教學(xué)改革的育人效果

    (一)專(zhuān)業(yè)能力提升

    線(xiàn)上線(xiàn)下雙導(dǎo)師聯(lián)合育人,“做中學(xué)、學(xué)中做”,在真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中,用所學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐,通過(guò)實(shí)踐提升理論水平,專(zhuān)業(yè)能力得到迅速提升。

    (二)社會(huì)能力提升

    實(shí)踐教學(xué)改革實(shí)施,學(xué)生的人際交往能力、分析解決問(wèn)題能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、控制、反饋等各方面潛能得到激發(fā),高技能得到培育。

    (三)方法能力提升

    分周期、全過(guò)程交替輪崗輪訓(xùn),培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)興趣,提升自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力[2];對(duì)對(duì)所需信息采集、分析、處理,提煉有效信息,自主信息處理能力得到提升;每個(gè)運(yùn)營(yíng)小周期結(jié)束,進(jìn)行復(fù)盤(pán),抽取后臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,數(shù)據(jù)分析、決策能力得到很大程度改善。

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