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供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作復(fù)雜, 涉及入庫(kù)驗(yàn)收、物資擺放、進(jìn)庫(kù)出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存等多方面的工作, 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員只有做好每一個(gè)工作細(xì)節(jié), 才能為倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。而顯然現(xiàn)下供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中還存在著諸多的問(wèn)題, 為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展, 對(duì)提升供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果做出探討十分必要。

目前的供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理只滿(mǎn)足的倉(cāng)庫(kù)的保存功能, 但是卻不能有效的推動(dòng)電力企業(yè)管理進(jìn)步發(fā)展, 這表示現(xiàn)下的供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在一定的問(wèn)題, 對(duì)此筆者從以下幾個(gè)方面做出分析。首先是行業(yè)自身因素, 電網(wǎng)需要24h不間斷供電, 在這個(gè)過(guò)程中容易出現(xiàn)各種突發(fā)因素, 而倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)必須要做到緊急調(diào)配物質(zhì), 這極大的增加了倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)工作壓力, 并容易出現(xiàn)各種問(wèn)題[1]。其次是倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施落后, 現(xiàn)下絕大多數(shù)的供電企業(yè)倉(cāng)庫(kù)配套設(shè)施比較差, 這不僅增加了調(diào)用運(yùn)輸成本, 同時(shí)還容易出現(xiàn)庫(kù)存資源豐富, 管理不清的問(wèn)題。物資布局不合理, 很多供電企業(yè)并沒(méi)有做規(guī)劃工作, 導(dǎo)致物資管理時(shí)不夠系統(tǒng)全面, 造成庫(kù)內(nèi)材料堆積膨脹, 影響了物資分發(fā)的工作效率。第三, 物資儲(chǔ)備的補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)不及時(shí), 也會(huì)直接影響到物質(zhì)儲(chǔ)備工作效率, 尤其是在實(shí)際的采購(gòu)工作中, 由于很少對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析, 進(jìn)而造成供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃不合理, 管理工作缺乏合理性, 特別是對(duì)補(bǔ)倉(cāng)頻繁或周轉(zhuǎn)快的儲(chǔ)備物資用量采購(gòu)策略制定的不合理, 很容易造成儲(chǔ)備物出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象, 進(jìn)而影響到供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果。第四, 管理觀念較為落后。在供電企業(yè)飛速發(fā)展下, 供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中也應(yīng)不斷革新管理觀念, 為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的幫助。但現(xiàn)階段一些供電企業(yè)子物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方面缺乏重視, 導(dǎo)致物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果不佳。例如, 缺乏對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重視, 導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理工作很難順利的實(shí)施, 進(jìn)而影響到供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。另外, 在制定倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中, 由于缺乏相關(guān)的先進(jìn)理念, 導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)展很難順利的實(shí)施, 尤其是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作規(guī)劃缺乏可操作性等問(wèn)題較為嚴(yán)重。

通過(guò)分析當(dāng)期供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn), 現(xiàn)下大部分電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作不能合理有效的利用資源, 同時(shí)物資出錯(cuò)的概率居高不下, 這對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失, 而導(dǎo)致此種現(xiàn)象的重要原因就是以往的物資管理方式過(guò)于分散, 為此今后能夠改變傳統(tǒng)的管理方式, 采用集中的管理方式, 重新規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局, 這樣往往可以實(shí)現(xiàn)更好的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果[2]。如可以將現(xiàn)有的轉(zhuǎn)倉(cāng)、配送方式轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y統(tǒng)籌管理, 同時(shí)還可以將以往簡(jiǎn)單倉(cāng)庫(kù)管理, 延伸為項(xiàng)目規(guī)劃、物資采購(gòu)、物資配送、廢舊物品回收、維護(hù)的一體化管理, 從而真正的做到以倉(cāng)庫(kù)為核心, 動(dòng)態(tài)化的了解各設(shè)備之間的生命周期情況, 并在集中管理的模式下, 加強(qiáng)供應(yīng)商庫(kù)存統(tǒng)籌管理, 加強(qiáng)自有配送力量和社會(huì)力量的統(tǒng)籌管理, 這樣才能集約倉(cāng)儲(chǔ), 實(shí)現(xiàn)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理效果的目的。

供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果的提升, 需要從源頭抓起, 在采購(gòu)計(jì)劃管理中從源頭控制庫(kù)存增加, 這樣就可以為倉(cāng)儲(chǔ)管理效果提供保障。如要強(qiáng)化預(yù)測(cè)與訂單管理, 從而減少庫(kù)存的增加, 為倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)不必要的麻煩。為此筆者建議在制定全年采購(gòu)預(yù)算的基礎(chǔ)上, 供電企業(yè)各單位部門(mén)還需上報(bào)月度采購(gòu)需求計(jì)劃, 然后物流中心對(duì)各單位部門(mén)還需上報(bào)月度采購(gòu)需求計(jì)劃進(jìn)行分析, 并計(jì)劃安排物資的出庫(kù)或批量采購(gòu)、框架采購(gòu)、定期采購(gòu), 在有力的采購(gòu)計(jì)劃下, 妥善處理好庫(kù)存物資占用資金與供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金之間的關(guān)系, 從而減少因無(wú)計(jì)劃采購(gòu), 所產(chǎn)生的倉(cāng)儲(chǔ)物資積壓和物資資金積壓?jiǎn)栴}, 這不僅可以減少倉(cāng)儲(chǔ)管理人員物資積壓管理壓力, 同時(shí)也可以保障供電企業(yè)持續(xù)散發(fā)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力量。

供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果的提升與倉(cāng)儲(chǔ)空間的合理優(yōu)化是分不開(kāi)的, 對(duì)此筆者提出以下兩個(gè)方面的建議。第一根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和地域特點(diǎn), 對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行規(guī)劃, 如可以整合傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)功能, 統(tǒng)籌管理供電企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù), 盡肯能的縮短貨物從收貨到發(fā)貨之間的移動(dòng)距離, 同時(shí)還可以輔以適當(dāng)?shù)闹修D(zhuǎn)庫(kù)設(shè)置, 從而滿(mǎn)足遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)急作業(yè)需要, 從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)空間的目的。第二通過(guò)區(qū)域聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)的方式優(yōu)化管理效果。如同一區(qū)域的電力企業(yè)可以采用聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)的方式, 這樣不僅可以最大限度的整合資源, 還可以降低倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)備品數(shù)額及總成本, 如可以進(jìn)一步引入“區(qū)域虛擬聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)”, 這樣將每個(gè)電力企業(yè)與其他臨近的電力企業(yè)作為自己后背的庫(kù)存, 不僅極大的降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本, 同時(shí)也縮減了倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn), 并提高了物資的流轉(zhuǎn)率, 極大地滿(mǎn)足了供電企業(yè)的電力需求, 節(jié)約了庫(kù)存資金, 因此是一種可行的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式[3]。第三引入供應(yīng)商庫(kù)管理理念, 即在規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間的過(guò)程中, 電力企業(yè)可以將庫(kù)存管理交到上游供應(yīng)商手中, 當(dāng)庫(kù)存的生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資、備品備件等達(dá)到安全庫(kù)存定額時(shí), 上游供應(yīng)商可以直接進(jìn)行補(bǔ)貨, 這樣的倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃方式可以極大的提升管理效率, 單要求供電企業(yè)與供應(yīng)商之間必須要有密切的信息交互。第四科學(xué)的劃分區(qū)域, 一般情況下, 供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域可以劃分為庫(kù)外存儲(chǔ)區(qū)、立體庫(kù)區(qū)、危化品儲(chǔ)區(qū)等, 其中庫(kù)外儲(chǔ)存區(qū)可以存放露天物資, 而立體庫(kù)區(qū)由可以劃分為自動(dòng)化立體貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、普通立體貨架區(qū)、恒溫恒濕儲(chǔ)存區(qū)、平面儲(chǔ)存區(qū)等。而?；穬?chǔ)區(qū)儲(chǔ)存的則是變壓器油和其他易燃易爆的物資, 以及一些有腐蝕性或者有毒的物資, 在劃分?；穬?chǔ)區(qū)時(shí), 可以與其他儲(chǔ)區(qū)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資十分復(fù)雜, 因此在合理化的倉(cāng)儲(chǔ)空間布局作用下, 還應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置先進(jìn)的設(shè)備, 這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。如可以引進(jìn)一些新型的貨架、托盤(pán)等, 其中立體庫(kù)貨架采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的托盤(pán)、料箱, 從而儲(chǔ)藏存放儲(chǔ)量大、包裝比較標(biāo)準(zhǔn)的物料。而懸臂貨架則可以用來(lái)儲(chǔ)藏鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀貨物等[4]。而小型貨架則可以用來(lái)儲(chǔ)藏一些小型的備品備件或者消耗材料等, 從而更加醒目合理的擺放物資、儲(chǔ)存物資。在或者還應(yīng)該引入一些分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運(yùn)流設(shè)備, 這樣可以大幅的提升供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作效率。此外還應(yīng)該強(qiáng)化智能系統(tǒng)的引入, 供電企業(yè)要建立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù), 從而進(jìn)行智能倉(cāng)儲(chǔ)管理。如在智能系統(tǒng)下, 可以對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼, 使用條碼攜帶物品信息, 通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、出庫(kù)、配送, 同時(shí)在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí), 還可以使用硬件信息采集器, 通過(guò)調(diào)頻技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)處理, 扎爾用能夠一定可以更好的提升供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理效果。

通過(guò)上述的分析了解到, 在當(dāng)前的供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中, 由于對(duì)物資管理觀念較為落后, 缺乏對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重視, 導(dǎo)致供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中面臨著諸多問(wèn)題。在新時(shí)期發(fā)展中, 供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重視, 不斷革新管理觀念, 為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。例如, 加大對(duì)供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的投入, 結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況, 不斷建立健全的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系, 并將其嚴(yán)格落實(shí)到電力企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中, 尤其是對(duì)一些消耗較快的物資, 必須加快對(duì)其的補(bǔ)充, 保證倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效性, 為電力企業(yè)的發(fā)展提供可靠的物資需求。另外, 應(yīng)不斷融入先進(jìn)的管理理念, 將物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作重視起來(lái), 以此提升供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

倉(cāng)儲(chǔ)管理作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分, 尤其是對(duì)于供電企業(yè), 由于倉(cāng)儲(chǔ)管理物資復(fù)雜, 為了能夠?qū)?duì)物資錯(cuò)誤率、提高供電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率, 對(duì)提升供電企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理效果措施進(jìn)行更深一步的研究十分重要, 這也是推動(dòng)我國(guó)供電行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保障。