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隨著國內(nèi)經(jīng)濟電商化指數(shù)的不斷上升,除了消費品領(lǐng)域B2C產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持紅火外,大宗商品領(lǐng)域B2B產(chǎn)業(yè)的潛力將進一步爆發(fā)。B2B對于倉儲物流等“落地”環(huán)節(jié)要求更高,這會對整個電商產(chǎn)業(yè)鏈的布局產(chǎn)生較大影響。

迅速發(fā)展的電商正在尋求合宜的“深化模式”:加快倉儲物流的“落地”,以線上線下結(jié)合的O2O促進企業(yè)間B2B和企業(yè)與消費者間B2C平臺的變革,已逐漸成為主線。據(jù)統(tǒng)計,2013年全國電子商務交易額已超過10萬億元,我國經(jīng)濟的電商化指數(shù)已超10%。工信部相關(guān)專家認為,這是一個臨界點和引爆點,說明國內(nèi)經(jīng)濟電商化已經(jīng)從過去一種局部的經(jīng)濟現(xiàn)象,擴展為全局性的經(jīng)濟現(xiàn)象;從流通業(yè)擴展到制造業(yè),并進一步擴展到服務業(yè)和金融業(yè)。因此,電商化對經(jīng)濟的影響,已是“全局性、驅(qū)動性、帶領(lǐng)性和根本性的”。

十分明顯,傳統(tǒng)倉儲企業(yè)已經(jīng)遠遠追不上電商的步伐。在入庫、驗收、保管、盤點、分揀、包裝、配送諸方面缺少裝備和手段,在庫房面積和構(gòu)造方面不適應電商的需求,在商貿(mào)物流一體化的信息系統(tǒng)方面有待融合,在倉儲業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)方面有待提高,在設備設施改造升級方面資金不足,對小批量、多品種、快周轉(zhuǎn)的模式尚不適應等等。其實,真正阻礙倉儲企業(yè)創(chuàng)新重構(gòu)的,是僵化的體制機制,是陳腐的管理規(guī)范,是守殘的思維模式。有鑒于此,惟有全局性的創(chuàng)新和根本性的重構(gòu),才能突破瓶頸創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),才能抖擻精神重構(gòu)經(jīng)營模式,也才有可能跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代步伐。

創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的永恒話題,也應成為倉儲業(yè)乘勢而上的強力引擎。倉儲業(yè)亦應以線上線下的互動為前提。作為既有的經(jīng)濟“存量”,惟有與電商這一新興產(chǎn)業(yè)攜起手來,才能加快轉(zhuǎn)型、深化發(fā)展。一段時間以來,國內(nèi)電商紛紛布局,加快倉儲物流的“落地”,通過線上線下的結(jié)合,借以促進企業(yè)之間以及企業(yè)與消費者之間平臺的變革。國內(nèi)電商的渠道下沉,已經(jīng)考驗了倉儲業(yè)的消化能力,而深化大中型企業(yè)的電子商務應用,促進大宗原材料的網(wǎng)上交易,工業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)上定制,上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)業(yè)務的協(xié)同發(fā)展等的新一輪提升,不啻為倉儲業(yè)應變能力考核的新課題。

誠如李克強總理在2014天津夏季達沃斯論壇開幕式上的致辭所言:“今后創(chuàng)新發(fā)展的巨大潛能依然蘊藏在體制改革之中。下半年和今后一段時間,我們將進一步加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,以結(jié)構(gòu)性改革促進結(jié)構(gòu)性調(diào)整,用好創(chuàng)新這把‘金鑰匙',著力推進體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,使中國經(jīng)濟保持中高速增長,邁向中高端水平,創(chuàng)造價值,打造中國經(jīng)濟升級版?！?/span>

面臨著新一輪的機遇與挑戰(zhàn),國內(nèi)倉儲業(yè)可否在機制體制上決絕破局?可否在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)上打造升級版?可否孕育生機破繭化蝶?一個個問號的拉直,著實值得業(yè)界期待。