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在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的情況下, 連鎖經(jīng)營(yíng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分開(kāi)始受到重視, 甚至成為我國(guó)商業(yè)企業(yè)探索現(xiàn)代化改革的重要發(fā)展方向, 連鎖經(jīng)營(yíng)也受到政府和企業(yè)的廣泛關(guān)注。而在商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)踐探索活動(dòng)中配送中心的建設(shè)、物流配送工作的開(kāi)展以及倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響, 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)提高企業(yè)物流配送效率具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)管理的工作實(shí)踐中, 十分有必要加強(qiáng)對(duì)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的研究, 爭(zhēng)取能構(gòu)建完善的研究體系, 為倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)提供理論指導(dǎo)。

在商業(yè)連鎖企業(yè)體系內(nèi)部, 配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)展會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的獲取產(chǎn)生著重要的影響, 也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行, 只有全面加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重視, 并制定切實(shí)可行的管理方案, 才能促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理作用得到系統(tǒng)的發(fā)揮, 為商業(yè)連鎖企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供良好的支持。對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性進(jìn)行具體的分析, 發(fā)現(xiàn)其主要從兩個(gè)方面得到體現(xiàn):一方面, 發(fā)揮配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用能形成匯零為整的效應(yīng), 增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)貨工作的規(guī)模性, 進(jìn)而穩(wěn)定貨物供應(yīng)渠道, 減少流通環(huán)節(jié), 在控制成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 打造企業(yè)品牌, 在社會(huì)范圍內(nèi)樹(shù)立良好的形象, 切實(shí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 使商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更大效益。另一方面, 在配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用下, 能使連鎖企業(yè)對(duì)存儲(chǔ)和銷(xiāo)售工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工管理, 管理效能有所提高, 并且可以增強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)效率, 促使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上, 借助倉(cāng)儲(chǔ)配送中心科學(xué)管理的力量, 還能有組織的開(kāi)展采購(gòu)和配送工作, 對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)不同分店供求情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控, 進(jìn)而實(shí)時(shí)對(duì)貨物供應(yīng)加以調(diào)整, 突出商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效果。如此, 在配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用下就能實(shí)現(xiàn)商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化, 維護(hù)企業(yè)持久穩(wěn)定運(yùn)行。

為了更加全面的認(rèn)識(shí)商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本情況, 在系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上, 對(duì)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能進(jìn)行了細(xì)化分析, 為加強(qiáng)管理提供有效的支持。

其一, 采購(gòu)和進(jìn)貨的功能。配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中能按照商業(yè)連鎖企業(yè)分店銷(xiāo)售情況以及補(bǔ)貨清單的需求做出相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè), 完成對(duì)所需商品的統(tǒng)一采購(gòu), 并落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范的商品檢驗(yàn)制度, 確保能借助有效的管理提高商品的整體質(zhì)量。

其二, 流動(dòng)加工功能。在商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中, 為了能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益, 增加商品的附加值, 有效控制流通成本, 在配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中, 可以根據(jù)需求對(duì)商品進(jìn)行加工, 如針對(duì)快餐食品、半成品產(chǎn)品等進(jìn)行加工。而針對(duì)鮮活商品, 也可以在配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中完成分揀、計(jì)量、分割和包裝等工作, 在為消費(fèi)者創(chuàng)造便利、得到消費(fèi)者認(rèn)同的基礎(chǔ)上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

其三, 配貨和分裝的功能。在針對(duì)配送中心商品開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的過(guò)程中要按照商品的分類(lèi)編號(hào)對(duì)商品進(jìn)行整理, 針對(duì)特殊的包裝, 需要工作人員把握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求等實(shí)施分裝處理, 對(duì)于散裝的物品, 則要根據(jù)要求開(kāi)展包裝工作, 然后在完成基本工作后按照商業(yè)連鎖企業(yè)分店的要求落實(shí)配貨工作, 完成對(duì)貨物的配送。

其四, 儲(chǔ)存和運(yùn)輸功能。配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)需要結(jié)合商業(yè)連鎖企業(yè)分店的獲取需求制定相應(yīng)的配送運(yùn)輸, 并且根據(jù)要貨計(jì)劃落實(shí)儲(chǔ)存管理, 確保店鋪不需要擔(dān)心貨源問(wèn)題, 有效提高商業(yè)連鎖企業(yè)服務(wù)效能。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展歷史相對(duì)較為短暫, 并且尚未形成完善的現(xiàn)代管理理念, 導(dǎo)致配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題, 對(duì)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效能的發(fā)揮和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生消極影響。

首先, 配送中心開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的過(guò)程中, 沒(méi)有針對(duì)配送中心規(guī)模的建設(shè)和布局管理規(guī)劃的調(diào)整, 導(dǎo)致部分倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中難以對(duì)各部分進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào), 在布局不合理的情況下會(huì)嚴(yán)重影響倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效率, 甚至?xí)l(fā)管理混亂等問(wèn)題, 不利于倉(cāng)儲(chǔ)管理工作質(zhì)量的提高, 也會(huì)對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

其次, 商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的過(guò)程中, 一般沒(méi)有根據(jù)管理需求制定完善的工作運(yùn)行流程, 倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的規(guī)范性和有序性嚴(yán)重不足, 會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)展造成制約, 甚至?xí)档蛡}(cāng)儲(chǔ)管理效能, 無(wú)法發(fā)揮出配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值, 實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物的有效配送, 對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)店鋪供貨工作和貨物協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生制約作用。

再次, 配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)更新速度慢, 企業(yè)在配送中心軟硬件設(shè)施建設(shè)方面的投入有所不足, 現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用存在明顯的障礙, 機(jī)械化水平、智能化水平不足的問(wèn)題較為明顯, 難以全面提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率, 在倉(cāng)儲(chǔ)面積的控制、簡(jiǎn)化零售環(huán)節(jié)方面的作用無(wú)法得到有效的發(fā)揮, 會(huì)阻礙商業(yè)連鎖企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

最后, 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員綜合素質(zhì)不足, 使用信息技術(shù)、智能技術(shù)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的能力偏低, 再加上部分倉(cāng)儲(chǔ)管理人員沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)科教育和培訓(xùn), 導(dǎo)致在配送中心引入現(xiàn)代化管理理念后, 工作人員無(wú)法為倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)展提供有效的技術(shù)支撐和保障, 也會(huì)影響商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理作用的發(fā)揮, 不利于商業(yè)連鎖企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

在對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理模式進(jìn)行分析的過(guò)程中, 為了實(shí)現(xiàn)對(duì)新倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的認(rèn)識(shí), 促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作整體效果的提高, 嘗試引入ABC分類(lèi)法對(duì)企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理模式進(jìn)行分析, 為商業(yè)連鎖企業(yè)創(chuàng)新配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理策略提供有價(jià)值的參考, 爭(zhēng)取能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)。

ABC分類(lèi)法簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在社會(huì)上任何一個(gè)給定的組類(lèi)中, 少數(shù)項(xiàng)目會(huì)占有總值中的絕大部分, 如美國(guó)有20%的人占據(jù)著社會(huì)總財(cái)富的80%, 家庭預(yù)算中20%的項(xiàng)目會(huì)占據(jù)80%的現(xiàn)金開(kāi)支, 20%左右的汽車(chē)樣式占據(jù)了汽車(chē)總銷(xiāo)量的80%。

將這一分類(lèi)方式應(yīng)用于倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中, 能轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的研究理論, 形成庫(kù)存ABC分類(lèi)法, 在實(shí)踐應(yīng)用方面能為商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

研究發(fā)現(xiàn), 對(duì)任何企業(yè)的配送中心進(jìn)行分析, 都能將其劃分為三個(gè)部分, 如表1所示:A類(lèi)物品:數(shù)量占總物品數(shù)量的15-20%, 具有較高的價(jià)值, 其價(jià)值在庫(kù)存中所占比重較大, 物品總價(jià)值占庫(kù)存總價(jià)值的70-80%;B類(lèi)物品:數(shù)量占總物品數(shù)量的15-20%, 具有中等價(jià)值, 其價(jià)值在庫(kù)存中所占比重偏小, 物品總價(jià)值占庫(kù)存總價(jià)值的30-40%;C類(lèi)物品:數(shù)量占總物品數(shù)量的60-70%, 具有低等價(jià)值, 其價(jià)值在庫(kù)存中所占比重極小, 物品總價(jià)值占庫(kù)存總價(jià)值的0-5% (見(jiàn)圖1) 。

在庫(kù)存管理工作中, 采用ABC分類(lèi)法對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)具有任意性, 公司在實(shí)際開(kāi)展庫(kù)存管理工作的過(guò)程中可以按照需求進(jìn)行更進(jìn)一步的劃分, 如增加D類(lèi), 或者對(duì)A類(lèi)進(jìn)行更加細(xì)致的劃分, 劃分為不同的等級(jí), 每一個(gè)類(lèi)別也可以采用ABC分類(lèi)法進(jìn)行細(xì)化的分類(lèi), 便于企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

第一步:對(duì)企業(yè)配送中心物品類(lèi)別以及年度使用量進(jìn)行分析, 然后采用“單價(jià)×年度使用量”的計(jì)算方式加以計(jì)算, 從得到的年度使用金額最高項(xiàng)目開(kāi)始, 按照分類(lèi)方法對(duì)物品進(jìn)行有效的排序。

第二步:參照順序?qū)ξ锲芳右耘帕? 并按照要求對(duì)累計(jì)年度使用金額數(shù)以及累計(jì)百分?jǐn)?shù)加以計(jì)算, 此時(shí)如果結(jié)合企業(yè)設(shè)定, 在累計(jì)年使用金額排序中前20%的將被劃分到A類(lèi)別, 而在排序中占總物品數(shù)30-50%的, 則歸納為B類(lèi)物品, 其余則可以歸納到C類(lèi)物品范疇中。

圖1 庫(kù)存管理ABC分類(lèi)法實(shí)例示意圖   下載原圖

在使用ABC分類(lèi)法對(duì)企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作模式進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中, 要按照管理理論的要求和實(shí)際管理情況對(duì)管理方式加以確定, 突出倉(cāng)儲(chǔ)管理效果, 為商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

表1 庫(kù)存ABC分類(lèi)商品管理方式統(tǒng)計(jì)表     下載原表

在對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行優(yōu)化前, 為了得到準(zhǔn)確的優(yōu)化方案, 在實(shí)踐中嘗試對(duì)連鎖企業(yè)商品需求量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析, 發(fā)現(xiàn)商品的需求量符合周期性邏輯斯諦方程 (Logistic函數(shù)) 曲線。

此時(shí), α、β、γ是未知參數(shù), ε是誤差項(xiàng), 并且能得到E (ε) =0V (ε) =σ2, t則是一個(gè)訂貨周期內(nèi)的時(shí)間點(diǎn)。

在此基礎(chǔ)上, 按照研究需求假設(shè)符號(hào), 將商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)庫(kù)用S表示, 連鎖企業(yè)的貨架用C表示;f (t) 用來(lái)表示在時(shí)刻中產(chǎn)生的需求率, 并且f (t) 屬于連續(xù)函數(shù);經(jīng)營(yíng)周期用H表示;每次訂貨產(chǎn)生的固定費(fèi)用以及商品的單位價(jià)格分別用A和P表示;商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)庫(kù)以及連鎖企業(yè)貨架中物品單位時(shí)間庫(kù)存費(fèi)用分別使用h和r表示, 并且有h<r的關(guān)系;從配送中心倉(cāng)儲(chǔ)向連鎖企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用用x表示。在此基礎(chǔ)上, 使用表示在第 (j+1) 次訂貨時(shí)刻, 并且j= (1, 2, …n-1) ;計(jì)劃時(shí)間內(nèi)水平范圍內(nèi)的訂貨次數(shù)使用n表示;使用tj和sj表示配送中心倉(cāng)庫(kù)連鎖企業(yè)貨架庫(kù)存水平在j周期內(nèi)下降到零的時(shí)刻, 并且此時(shí)能得到Sn=H;商品的變質(zhì)率使用θ表示;商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)庫(kù)容量使用W表示, Dcj與Dsj分別表示在第周期內(nèi)企業(yè)配送中心倉(cāng)庫(kù)和貨架上變質(zhì)商品的累計(jì)數(shù)量。

此時(shí)根據(jù)商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的需求做出假設(shè)并構(gòu)建相應(yīng)的商品庫(kù)存模型, 在系統(tǒng)整合后會(huì)得到因?yàn)椴患俣ㄉ唐酚肋h(yuǎn)銷(xiāo)售不出去, 因此f (t) 不能為零, 所以可以判斷此方程為一階非齊次線性方程, 對(duì)方程進(jìn)行求解后可以最終得到由此就能夠?qū)υ诘趈個(gè)補(bǔ)充周期內(nèi)商業(yè)連鎖企業(yè)貨架內(nèi)變質(zhì)商品的累積量進(jìn)行計(jì)算, 得到也可以對(duì)第j個(gè)周期內(nèi)在連鎖企業(yè)貨架上的庫(kù)存商品累計(jì)量進(jìn)行計(jì)算, 得到并且此公式是連鎖企業(yè)店鋪貨架的庫(kù)存模型。

在得到貨架庫(kù)存模型后, 同理對(duì)配送中心的庫(kù)存模型進(jìn)行分析, 發(fā)現(xiàn)在范圍時(shí), 庫(kù)存中心不需要向連鎖店提供商品, 所以能得到Scj (t) =Weeθ (t-Tj-1) ;當(dāng)tj≤t≤sj時(shí), 配送中心需要向連鎖企業(yè)貨架補(bǔ)充商品, 因此在綜合考察相關(guān)因素后能得到最終在綜合多種因素后能對(duì)配送中心的庫(kù)存模型進(jìn)行計(jì)算, 得到

在對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理形成初步認(rèn)識(shí)后, 為了能更好地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作, 要按照倉(cāng)儲(chǔ)管理的需求制定相應(yīng)的優(yōu)化措施, 有效促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高, 維護(hù)商業(yè)連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo), 創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中, 倉(cāng)庫(kù)的布局和規(guī)劃會(huì)對(duì)物流系統(tǒng)運(yùn)行流暢性產(chǎn)生直接的影響。在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中, 要引入現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃理念對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局工作進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整, 促進(jìn)成本的控制和運(yùn)作效率的提高。在具體工作中, 要綜合分析倉(cāng)庫(kù)整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、貨物最短運(yùn)輸距離等對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃進(jìn)行分析, 增強(qiáng)內(nèi)部管理工作的合理性。如根據(jù)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作工作的基本流程要求, 可以對(duì)整體布局進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì), 劃分為貨物收取、貨物分揀、貨物存儲(chǔ)以及獲取運(yùn)輸幾個(gè)方面, 在實(shí)際工作中可以按照具體情況的要求做出細(xì)化的調(diào)整, 增強(qiáng)布局的科學(xué)性和合理性, 確保能最優(yōu)化的利用倉(cāng)庫(kù)空間, 提高配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行效率。

新時(shí)代背景下, 隨著商業(yè)連鎖企業(yè)蓬勃發(fā)展, 傳統(tǒng)的配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作流程已經(jīng)難以滿足工作需求, 所以面對(duì)物流壓力逐漸上升的情況, 在具體工作實(shí)踐中要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作運(yùn)作流程進(jìn)行規(guī)范, 對(duì)一些環(huán)節(jié)實(shí)施簡(jiǎn)化和優(yōu)化處理, 確保能在貨物的收取和配送方面有效控制工作時(shí)間, 降低工作成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在具體工作中, 要制定嚴(yán)格的運(yùn)作流程規(guī)范, 確保能提高商品的質(zhì)量, 對(duì)中轉(zhuǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制, 按照規(guī)定對(duì)貨物進(jìn)行清潔處理和盤(pán)點(diǎn)處理, 增強(qiáng)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化程度, 全面優(yōu)化配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作效果。

配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的優(yōu)化開(kāi)展需要完善技術(shù)體系作為支撐, 因此在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中, 商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心要注意對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中涉及到的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)母? 按照倉(cāng)儲(chǔ)管理結(jié)構(gòu)體系需求以及企業(yè)發(fā)展情況選擇合理的技術(shù)和設(shè)備等對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行調(diào)整, 確保能實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)的最優(yōu)化處理, 提高配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的整體效率, 進(jìn)而為商業(yè)連鎖企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益, 助力企業(yè)在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生直接的影響, 在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的實(shí)踐探索活動(dòng)中, 要全面加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的教育和培訓(xùn), 一方面強(qiáng)化他們的倉(cāng)儲(chǔ)管理意識(shí), 提高工作人員的技術(shù)水平, 使他們能使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理念參與到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中, 對(duì)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新, 提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度。另一方面, 要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員實(shí)施安全意識(shí)教育, 提高他們的安全技能, 保障倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的安全性和穩(wěn)定性, 避免引發(fā)嚴(yán)重的后果。此外, 還要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員實(shí)施職業(yè)道德教育培訓(xùn), 確保他們能以正確的態(tài)度面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作, 以飽滿的熱情投入到工作實(shí)踐中, 彰顯配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的人力資源優(yōu)勢(shì), 進(jìn)而切實(shí)推動(dòng)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的目標(biāo)。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)一步提高, 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的情況下, 商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)要想在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展的目標(biāo), 就要通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新, 提高企業(yè)配送中心的整體運(yùn)作能力, 促進(jìn)企業(yè)物流配送工作的優(yōu)化開(kāi)展, 進(jìn)而有效彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì), 在降低成本的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo), 夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ), 為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。