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我是一個物流老兵，從1988年到2019年干了31年的物流，親身經(jīng)歷了物流飛躍發(fā)展的整個過程。在這個過程中，有兩種公司可以活下來：一種是發(fā)展速度特別快，充分抓住機遇，調(diào)動各方因素的智慧型公司；還有一種是遵循市場發(fā)展一直堅守的“笨”公司。我作為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的女性，靠堅守使公司活下來了，而且越活越好。

在物流園區(qū)方面，我們求變與堅守的策略是相當(dāng)成功的。1999年，南方物流瞄準(zhǔn)“物流地產(chǎn)”，在全國率先打造物流基地，標(biāo)志著物流行業(yè)開始引入物流園區(qū)概念，嘗試中國物流園區(qū)規(guī)劃、建設(shè)和經(jīng)營。2002年，興建廣州云埔物流基地，定位為現(xiàn)代化高架立體倉，這個集辦公與倉儲一體的現(xiàn)代化花園式物流基地，成為物流企業(yè)樣板。2004年，跳出廣東，開始全國布局，復(fù)制云埔基地模式。2009年，云埔建造4萬多平方米樓層式立體倉，并全面采用自動分揀及RFID技術(shù)，在申辦2010年廣州亞運會綜合物流獨家供應(yīng)商中起了非常重要的作用。

2012年，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，打造的狀元谷園區(qū)被評為首批國家電商示范基地，成為特色鮮明、企業(yè)云集、低碳綠色的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)高地。2018年，南香谷建成為全國示范物流園、省市區(qū)重點項目，是南方物流集團目前建設(shè)體量最大的多產(chǎn)業(yè)格局、全新動能的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2019年，南香谷云數(shù)據(jù)中心項目動工，未來將打造成為一個面積超過50萬平方米，面向5 G、云計算、人工智能、先進(jìn)制造業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)等新一代高端信息技術(shù)應(yīng)用的樞紐級數(shù)據(jù)中心集群。

物流園區(qū)是我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新型業(yè)態(tài)，它通過產(chǎn)業(yè)的空間集聚、資源的有效整合、業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化、傳統(tǒng)服務(wù)模式的改變，節(jié)約土地使用、減輕道路、環(huán)境和能源的壓力，對于提高物流的組織化水平和集約化程度，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

物流園區(qū)除了設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化，最重要的是基礎(chǔ)建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)定位好了之后，任何類型的的智能化物流裝備都可以接納。如果前期不規(guī)劃好，后面的園區(qū)運行調(diào)整難度就比較大?？偠灾?，我的企業(yè)要做大做強很難，但我有信心讓這個企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展下去。

從1999年開始，南方物流集團園區(qū)的發(fā)展走過了20年的風(fēng)雨歷程，總結(jié)起來就是：物流園區(qū)的創(chuàng)新升級一定要與時俱進(jìn)，要以市場為導(dǎo)向，審時度勢，敏銳判斷市場的規(guī)律和走向，從而對園區(qū)的服務(wù)模式、運營模式、盈利模式等做出正確改變，以期呈現(xiàn)出顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，并為社會各界廣泛認(rèn)可。

（本文由本刊記者崔冬根據(jù)11月23日下午官金仙在年會同期召開的“新升級：物流園區(qū)及倉儲設(shè)施的數(shù)智化”主題論壇上的演講編輯整理，內(nèi)容有刪節(jié)。）